三、做官篇

    權(quán)是好東西，好人掌權(quán)辦好事；權(quán)是壞東西，具有腐蝕性；權(quán)是怪東西，放大你的缺點(diǎn)縮小你的優(yōu)點(diǎn)

    做官第一個問題，怎么看權(quán)。

    第一，權(quán)是好東西。首先必須承認(rèn)權(quán)是好東西，如果認(rèn)為權(quán)是壞東西，就是無政府主義。無政府狀態(tài)比壞政府還壞，人類最糟糕的狀態(tài)就是無政府狀態(tài)，無法無天。權(quán)好在哪里？就是好人掌權(quán)更容易辦好事。因?yàn)闄?quán)力最大的特點(diǎn)就是能支配資源，好人能支配更多的資源，就能辦更多的好事。

    第二句話，權(quán)是壞東西。壞在哪里？權(quán)力有腐蝕性。腐蝕性有兩個方向，第一個方向是自內(nèi)而外的腐蝕性。當(dāng)官了，就覺得和別人不一樣了，官越大，越覺得不一樣，有這種特殊感就會產(chǎn)生特權(quán)思想。另一個方向是由外而內(nèi)的腐蝕性。別人沒有權(quán)，你手里有權(quán)，別人想要使喚你手里的權(quán)，怎么辦啊，把你腐蝕了，這個權(quán)就為他所用了。你的權(quán)越重要，他腐蝕你的辦法越周密，下的本錢就越大，你就越難防備。

    第三句話，權(quán)是怪東西。怪在哪里？它會放大你的缺點(diǎn)，縮小你的優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)個老百姓消極怠工、發(fā)發(fā)牢騷就到頭了，但當(dāng)干部這個缺點(diǎn)就會貽誤工作，傷害他人。

    怎么用權(quán)？有規(guī)則，有體系，有來源

    首先是有規(guī)則，權(quán)力不是個人行為，首先是規(guī)則行為。斯大林說，討論問題首先要看問題的提法。當(dāng)官說話算數(shù)不算數(shù)？符合你的崗位規(guī)則說了就算，不符合你的崗位規(guī)則說了不算，還會犯錯誤。

    第二條要有體系。權(quán)力是體系行為不是分散的個人行為，任何一個權(quán)力要有效，必須保證他的體系是健全的、暢通的。我做 《人民日報》經(jīng)濟(jì)部主任的時候，是兩個部剛剛合并，我是從第三個部飛過去當(dāng)?shù)闹魅?，很多的人不服氣，面臨被架空的危險。第一次開會我就對大家說，我不怕刺頭，誰刺頭我就堅決掰掉。因?yàn)槟阍脚麓填^，刺頭就會越多。第二條我歡迎 “拍馬屁”，希望每次我講完話以后，有很多人說，艾豐同志講得非常好，一定要貫徹執(zhí)行。因?yàn)槲以谶@里負(fù)總責(zé)，下面的人一定要支持我。這些人對我工作支持頂多背個拍馬屁的名聲，如果連這點(diǎn)風(fēng)險都不敢擔(dān)，真正的大風(fēng)險來了怎么辦？這樣做減少了許多成本，大家都交心，就容易把事情做好。

    第三句話叫有來源。權(quán)力不是天賦的，是人賦的。有來源，有去處，有任命，有免去，很正常。但是，我們往往對這個東西認(rèn)識不深，認(rèn)為我當(dāng)了處長就是處長，不對。如果你就是處長，有一天處長免去了，你 “沒”了，哪里找自己去？為什么有的領(lǐng)導(dǎo)免去的時候失魂落魄，沒過幾天就死了？因?yàn)樗褪翘庨L，處長免了找不著自己了。大家想通了，官就是個禮服，這次宴會需要你去，禮服你穿你去。下次宴會需要他，就把這禮服扒下來，讓人家穿了，人家去。你不穿禮服，穿便服不也一樣？這么想下臺的時候就不那么失落。

    好班子要議而能決，決而能行，行而能果。好領(lǐng)導(dǎo)用兵要狠、愛兵要深；要鞭打快牛，但要多給牛吃草；要懂得能夠領(lǐng)導(dǎo)上級的下級是好下級

    如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)班子來說，最重要的有三句話：議而能決，決而能行，行而能果。開會有沒有決議出來，天天開會不能決議，成本太高。決而能行是關(guān)鍵，是主要的工作過程。行而能果，執(zhí)行要達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。例如，中央做了個文件，各地開大會，開了三千人大會加以貫徹，派了若干工作組，制定了若干條例貫徹。然后，給中央打報告：我們開了三千人大會加以貫徹，制定了若干規(guī)定，派了若干工作組貫徹。中央如果把這當(dāng)成成果，就會造成大量的形式主義。如果不開三千人，我開一千人的會就解決問題，干嘛還開三千人的啊！

    第二，用兵要狠，愛兵要深。心慈手軟帶不出好兵，打不了硬仗，想干事的人在你手下也覺得沒勁，因?yàn)槟阋缶秃艿?。?yán)師出高徒，嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)出人才，這是規(guī)律。光這一條是不夠的，一定要愛兵要深，第一要關(guān)心他的發(fā)展，為他的發(fā)展創(chuàng)造條件。二要遇到風(fēng)險時，在可能的范圍內(nèi)要加以保護(hù)。

    第三，鞭打快牛，但是要給快牛多吃草。三條牛在一條車上，你打了慢牛半天也快不了。給快牛一鞭子，快牛一跑把慢牛也帶起來了。但要改變平均主義的干事觀和平均主義的報酬觀。

    第四，能夠領(lǐng)導(dǎo)上級的下級是好下級。我當(dāng)總編的時候，各地都有記者站，我說你們站長的本事就是領(lǐng)導(dǎo)我，你在當(dāng)?shù)嘏獋€什么計劃，你去執(zhí)行的時候，我去給你跑龍?zhí)?。?shí)際上你指揮我，但我愿意讓你指揮我，你能指揮到總編說明你本事很大。這樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，第一不累；第二下級有積極性；第三關(guān)系會很融洽。

    第五領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會講話。我1984年到澳大利亞參加悉尼附近的伊麗莎白大橋奠基典禮，請他們州長來講話。他這么講的：女士們、先生們，今天是一個好日子，因?yàn)榕瓮丫玫囊聋惿状髽蚪裉旖K于開工興建了。女士們、先生們，今天對銀行家來說，是一個可怕的日子，因?yàn)橐淮蠊P錢從今天開始要在這里花掉。謝謝各位！講完了。該講的都講了，花這么多錢，好事要辦好，很生動。咱們不少領(lǐng)導(dǎo)講話，照本宣科，外面刮著風(fēng)，嗚嗚的聽不清。講話要按照倒金字塔去講。重要的先講，再講次重要的，再講次次重要的，最不重要的放到最后，按照重要性安排你的講話順序。

□艾豐（德州市委講師團(tuán)供稿）