“往年這個時候正忙著澆返青水呢，今年好了，種地不用費(fèi)力就能分紅。”近日，加入華輝合作社不久的林子鎮(zhèn)小李家村村民李金華說。
　　華輝合作社成立于2014年9月，由林子鎮(zhèn)苗甫庵村黨支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦，目前合作社入股土地1360畝，全部實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一供種、耕種、施肥、澆水、病蟲害防治、收割、儲存、銷售的八統(tǒng)一模式，農(nóng)民把土地交給合作社代耕代作，從種到收，既省心又省力，還不耽誤務(wù)工經(jīng)商。像華輝合作社這種農(nóng)村黨支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦的土地股份制合作社，現(xiàn)已在我縣全面推開。全縣已有85個村黨支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦土地股份合作社，入股土地3.5萬畝。
　　為全面提升基層黨建水平，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施，我縣創(chuàng)造性建立了基層黨建“七位一體”工作布局，即班子建設(shè)、集體經(jīng)濟(jì)、扶貧脫貧、生態(tài)文明、網(wǎng)格化管理、集體產(chǎn)權(quán)制度改革、土地合作社。其中，班子建設(shè)是核心，是其他6個方面的重要保障；發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)是抓手，扶貧脫貧、生態(tài)文明是目標(biāo)和任務(wù)，集體產(chǎn)權(quán)制度改革、網(wǎng)格化管理、土地合作社是有效途徑。
　　班子建設(shè)、鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。我縣在通過村“兩委”換屆配強(qiáng)村班子的基礎(chǔ)上，又選派120名優(yōu)秀縣直干部到村任職，聚焦基層黨建、扶貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作任務(wù)，當(dāng)好基層組織的黨建指導(dǎo)員、經(jīng)濟(jì)發(fā)展特派員、脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)斗員及社會治理協(xié)調(diào)員。對縣直到村任職干部實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)考勤，并編入管區(qū)，在村里辦公，與村“兩委”班子一起，積極探索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式，充分挖掘鄉(xiāng)村現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)、社會、文化資源，創(chuàng)新發(fā)展“村域沉睡資源聚合經(jīng)濟(jì)”，將重新開發(fā)利用的“村域沉睡資源”合理折股量化，建立起市場、村集體、農(nóng)戶三者利益有效聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了集體增收、農(nóng)戶增利、鄉(xiāng)村增美。這種“村域沉睡資源聚合經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式在我縣65個集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”中遍地開花，開發(fā)利用閑散土地2200余畝，收益260余萬元。
　　在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的同時，我縣全力抓好扶貧工作，通過建立健全長效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度和扶貧資產(chǎn)管理制度，積極引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“資產(chǎn)變股權(quán)、資金變股金、農(nóng)民變股東、收益有分紅”的資產(chǎn)、資源收益扶貧工作，在推進(jìn)貧困戶“進(jìn)會、入社、上鏈”的同時，實(shí)現(xiàn)村集體和貧困戶長期、穩(wěn)定收益。目前，全縣已建成80個扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，總投資6300余萬元，實(shí)現(xiàn)收益480萬元，分紅410萬元。
　　“基層黨建‘七位一體’工作的核心就是抓好班子建設(shè)，我們將抓牢這一核心，聚焦農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富這一落腳點(diǎn)，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施，讓群眾有想頭、有奔頭、有干頭，讓老百姓有更多的獲得感、幸福感和安全感?！笨h委書記林春元說。（任清松 劉麗瑩 黃浩珉）