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三在行動(dòng):民企如何度過“成長(zhǎng)危機(jī)”期

 誠(chéng)信是企業(yè)的生存之本,不管遇到多大困難和挑戰(zhàn),也不能丟掉誠(chéng)信
對(duì)講誠(chéng)信,趙世晶有切身感受。去年6月起,趙世晶在寧津縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)新廠,總建筑面積6萬(wàn)多平方米,總投資過億元。寶德龍實(shí)際投入只有3000多萬(wàn)元,其余資金都是由建設(shè)單位或合作客戶墊付。
“人家為什么肯借錢給我,就是因?yàn)樾诺眠^我。如果沒有了誠(chéng)信,企業(yè)是寸步難行。 ”趙世晶說,“一家企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免會(huì)遇到各種困難和挫折,但再難也不能丟掉誠(chéng)信。 ”
近幾年,我市部分民營(yíng)企業(yè)走入困境的直接誘因就是資金鏈斷裂,被銀行或債主追債,引發(fā)可怕的“多米諾骨牌”效應(yīng)。而深層次的原因則是企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問題,引發(fā)了銀行、債權(quán)人的心理恐慌。趙世晶認(rèn)為,要解決這一問題,首先要嚴(yán)格控制企業(yè)負(fù)債率,切忌盲目投資、盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模;其次,企業(yè)要像維護(hù)生命一樣維護(hù)信譽(yù),即使遇到再大困難也不能違約違規(guī)。艾斯萊克體育健身器材公司作為巴西最大的體育器材經(jīng)銷商,從最初抱著試探的態(tài)度在寶德龍訂了一個(gè)集裝箱的貨,到后來一個(gè)月訂10多個(gè)集裝箱,就是基于雙方高度互信。
自公司成立至今,寶德龍與許多客戶建立穩(wěn)固合作關(guān)系,未發(fā)生一起客戶退單、質(zhì)量投訴的事件,在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑。目前,該公司已具備年產(chǎn)健身器材10萬(wàn)套的能力,商用健身器材國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)30%。

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