技術(shù)研發(fā)策略：
“合縱”還是“連橫”？
受國(guó)際金融危機(jī)和產(chǎn)能過剩、內(nèi)外棉價(jià)差拉大、用工成本上升等因素影響，我國(guó)勞動(dòng)密集型的棉紡織加工企業(yè)承受巨大市場(chǎng)壓力，加上非洲和東南亞等國(guó)家紡織行業(yè)的崛起，恒豐集團(tuán)的生存遇到前所未有的困難。
恒豐集團(tuán)如何在夾縫中求生存、圖發(fā)展？“我們開始不得不采用‘合縱’策略。 ”蘇建軍說，“‘合縱’就是聯(lián)合弱小的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，一起來抵抗大企業(yè)。 ”
為此，恒豐集團(tuán)邀請(qǐng)上下游企業(yè)參股入股，不僅將德州恒豐紡織有限公司內(nèi)部的技術(shù)人員集中到一起，還將整個(gè)集團(tuán)入股企業(yè)的技術(shù)人員集中到一起，針對(duì)市場(chǎng)以及下游企業(yè)的需求進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。恒豐集團(tuán)黨委副書記趙秀珍說：“我們每年拿出上千萬元投入技改，購(gòu)買多臺(tái)針織機(jī)，投產(chǎn)前將紗線織成布再染色，并及時(shí)解決客戶在針織過程中遇到的問題，最大限度贏得了客戶的信賴。 ”
“通過‘合縱’進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，使企業(yè)度過了艱難期。但生產(chǎn)能力達(dá)到15萬紗錠時(shí)，我們又采取了‘連橫’策略。 ”恒豐集團(tuán)副理事長(zhǎng)付剛說，“蘭精公司是具有60年歷史的全球生產(chǎn)和營(yíng)銷纖維素纖維的佼佼者，直接影響著行業(yè)發(fā)展。我們與其技術(shù)合作，就順勢(shì)搶占了國(guó)際高端市場(chǎng)。此外，還與日本森林股份有限公司合作，研發(fā)醋酸長(zhǎng)絲包纏紗系列紗線；與上海卡萊多服裝有限公司合作，研發(fā)低扭、高吸、超柔仿羊絨紗線，從而更便捷地進(jìn)入前沿技術(shù)領(lǐng)域。 ”
為了提高產(chǎn)品附加值，引領(lǐng)市場(chǎng)需求，該集團(tuán)還實(shí)行生產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批、開發(fā)一批的產(chǎn)品開發(fā)策略，研發(fā)的天竹、天絲、莫代爾等新型纖維深受市場(chǎng)青睞，其中超細(xì)纖維、多組分纖維的研發(fā)填補(bǔ)了國(guó)際空白，在產(chǎn)品投產(chǎn)后，又集中力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，儲(chǔ)備的二代、三代產(chǎn)品技術(shù)工藝趨于成熟，市場(chǎng)需求時(shí)可以隨時(shí)投產(chǎn)。
由于技術(shù)領(lǐng)先，該集團(tuán)的產(chǎn)品附加值高，市場(chǎng)供不應(yīng)求。目前，已有2項(xiàng)填補(bǔ)國(guó)際空白，3項(xiàng)獲得國(guó)際領(lǐng)先水平，50項(xiàng)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，70余項(xiàng)通過省級(jí)新產(chǎn)品鑒定。