我們將以全市“項目提升年”暨優(yōu)化營商環(huán)境大會為契機，緊扣“項目提升年”目標(biāo)任務(wù)，聚焦項目落地關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點從靠前服務(wù)、要素保障、閉環(huán)管理三個方面精準(zhǔn)發(fā)力，全力推動項目快落地、快建設(shè)、快見效。

一是靠前服務(wù)更主動。持續(xù)深化“項目服務(wù)面對面”“鎮(zhèn)街服務(wù)面對面”與網(wǎng)格員制度，主動上門問需、現(xiàn)場會商解題，第一時間收集企業(yè)訴求、化解發(fā)展難題。同步開通項目服務(wù)熱線，建立快速響應(yīng)機制，對企業(yè)反映的用工、融資、手續(xù)辦理等問題，做到“事事有回應(yīng)、件件有著落”。全面推行“管家式”服務(wù)與“一項目一專員”幫代辦制度，為企業(yè)提供從對接洽談、手續(xù)辦理到落地投產(chǎn)的全流程貼心服務(wù)，用“禹快辦”服務(wù)品牌讓企業(yè)安心落地、放心發(fā)展。

二是要素保障更精準(zhǔn)。充分發(fā)揮指揮部統(tǒng)籌調(diào)度作用，構(gòu)建“指揮部+工作組+部門”高效協(xié)同體系，聚焦項目推進(jìn)中土地供應(yīng)、規(guī)劃許可、施工許可等堵點難點，全鏈條保障項目落地。依托“指揮部研判、工作組會商、部門協(xié)同”機制，對列入年度計劃的項目實行全周期動態(tài)管理，細(xì)化節(jié)點、明確責(zé)任、實時跟進(jìn)。

三是閉環(huán)管理更高效。圍繞項目全周期、全要素、全過程服務(wù)要求，實行全流程閉環(huán)管理，對臨近節(jié)點事項提前預(yù)警，對滯后環(huán)節(jié)精準(zhǔn)督辦，實現(xiàn)問題“即時發(fā)現(xiàn)、即時反饋、即時處置”，推動項目推進(jìn)全程閉環(huán)、可視可控。同步完善項目落地全生命周期“一張圖”，涵蓋立項、建設(shè)等環(huán)節(jié)，明確時限、閉環(huán)管理，確保企業(yè)訴求有人管、事能辦、落地順。