招商與土地流轉(zhuǎn)的“聯(lián)姻”
??? 東李鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，有5.3萬畝耕地，土質(zhì)肥沃，有非常優(yōu)越的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，加快土地流轉(zhuǎn)，使農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)向規(guī)模化、集約化模式轉(zhuǎn)變，既可有效解決當(dāng)前農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)問題，又能提高土地效益促進(jìn)農(nóng)民增收。 “今年，我鎮(zhèn)把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與招商引資相結(jié)合，出臺(tái)了《對(duì)推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)行扶持的實(shí)施意見》，明確了對(duì)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的扶持政策，可以說是‘一石激起千層浪’，很多農(nóng)業(yè)投資商都瞄準(zhǔn)這一契機(jī)到我們鎮(zhèn)安家落戶?！痹撴?zhèn)黨委副書記高新恒說道。招商引資與土地流轉(zhuǎn)的完美契合，使該鎮(zhèn)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)碩果累累，也讓群眾的收入節(jié)節(jié)攀升。
??? 目前，該鎮(zhèn)共引進(jìn)禹城、壽光等地客商，投資建設(shè)了食用菌、蔬菜、竹柳等高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目6個(gè)，流轉(zhuǎn)土地2500余畝.僅此一項(xiàng)，農(nóng)民年人均增收1000余元。
培樹“品牌”農(nóng)業(yè)
??? 22個(gè)50余米長(zhǎng)的種植大棚次第排列，場(chǎng)景蔚為壯觀；大棚里，平菇、香菇等各種蘑菇爭(zhēng)先恐后的從細(xì)長(zhǎng)的培養(yǎng)袋中鉆出來，鱗次櫛比，煞是喜人。這就是東李鎮(zhèn)溢沁園食用菌養(yǎng)殖基地的場(chǎng)景。作為該鎮(zhèn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的品牌項(xiàng)目，它為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┝?00余個(gè)就業(yè)崗位。
??? 培樹品牌農(nóng)業(yè)，一方面有利于產(chǎn)生“明星效果”，形成帶動(dòng)效應(yīng)，給農(nóng)民提供更多的致富點(diǎn)子、致富路子、致富技術(shù)，從而帶動(dòng)農(nóng)民增收。另一方面，則為培育龍頭企業(yè)做鋪墊，可以在此基礎(chǔ)上調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，使農(nóng)產(chǎn)品的附加值得到提升。 “這個(gè)蘑菇種植基地，讓俺們村增光不少啊，縣里領(lǐng)導(dǎo)都來看過呢！俺現(xiàn)在就入了社，把地租出去，收租金還有工資，一年能增收4000多塊呢！”張官屯村村民張慶海高興地說。
??? 談到創(chuàng)建自己的品牌，該鎮(zhèn)黨委書記黃增華告訴我們，“把設(shè)施農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)‘領(lǐng)進(jìn)門’樹立自己的品牌，第一層意思是我們想通過招商引資，借助外力全面激活傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；二是出臺(tái)扶持政策，通過資金、技術(shù)、人才等方面的一站式服務(wù)，使之不斷壯大，呈星火燎原之勢(shì)，從而帶動(dòng)群眾共同致富。 ”
“‘基、社、農(nóng)’＋支部”抱團(tuán)闖市場(chǎng)
??? “以前我們一家一戶分散種植，競(jìng)相壓價(jià)，成了惡性循環(huán)，根本沒有什么利潤(rùn)。現(xiàn)在我們跟著種植基地干，還有黨支部替我們出謀劃策，現(xiàn)在我一年的收入能達(dá)到5萬塊錢呢”。新民薯業(yè)合作社社員王緒才的話道出了所有社員的心聲。
??? 以“支部引導(dǎo)、基地推動(dòng)、農(nóng)戶聯(lián)動(dòng)”的“‘基、社、農(nóng)’＋支部”抱團(tuán)闖市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，既使農(nóng)民致富增收，也使各合作社和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)基地不斷吸收社員，以更快的速度、更高的質(zhì)量逐步壯大成長(zhǎng)。 “抱團(tuán)”的發(fā)展思路，徹底解決了信息不靈、流通渠道不暢而導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品滯銷賤賣的問題，解決了農(nóng)戶組織程度差、農(nóng)產(chǎn)品分散供給與市場(chǎng)集中需求存在矛盾的難題，“蔬果壓枝頭，哀愁上眉梢”成為歷史。
??? 目前，東李鎮(zhèn)共有溢沁園種植基地、新民薯業(yè)、魯興果蔬等10余個(gè)農(nóng)業(yè)基地創(chuàng)建了這種新的經(jīng)營(yíng)模式?！拔覀儾粌H要做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，讓現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)在新的模式中不斷長(zhǎng)大，更要引領(lǐng)農(nóng)民由攤點(diǎn)銷售向大市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，從而獲得更高的利潤(rùn)。 ”黃增華書記這樣說。在“‘基、社、農(nóng)’＋支部”抱團(tuán)闖市場(chǎng)的模式中，黨組織的引領(lǐng)、政策引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)基地的技術(shù)、信息、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，使東李鎮(zhèn)逐步走出一條引領(lǐng)農(nóng)民發(fā)家致富的新路子。（張春雨、張彥）
（作者：柴晶晶)