近日,由金螳螂承辦的“城市更新與酒店改造”論壇在蘇州柏悅酒店順利召開。此次活動由江蘇省勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會作為指導(dǎo)單位,裝飾設(shè)計分會主辦,并得到網(wǎng)易設(shè)計媒體的大力支持,論壇成功舉辦并吸引了超過36萬人次參與線上直播觀看。
此次論壇匯聚了眾多行業(yè)專家、建筑設(shè)計院代表和酒店管理公司的高層代表,共同探討了設(shè)計在城市更新中的作用以及如何推動酒店業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,旨在通過交流與碰撞為城市的未來發(fā)展貢獻智慧與力量。金螳螂集團總裁朱明、股份首席執(zhí)行官張新宏等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。
論壇伊始,江蘇省勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會理事長孫曉文發(fā)表了開場致辭。他強調(diào)了城市更新在當(dāng)前城市發(fā)展中的重要性,并指出江蘇省已進入以提升城市品質(zhì)和韌性為目標(biāo)的新階段。孫曉文理事長提到,協(xié)會積極響應(yīng)政府工作報告中提出的加快城市更新步伐的要求,并對裝飾設(shè)計分會的工作表示肯定。他期望分會能持續(xù)為城市更新貢獻力量,并呼吁各方共同參與,推動江蘇城市更新的高質(zhì)量發(fā)展,共同建設(shè)美麗宜居的新時代家園。
江蘇省設(shè)計大師、東南大學(xué)建筑設(shè)計院執(zhí)行總建筑師高慶輝,通過翠屏山景區(qū)游客接待中心和安徽楚文化博物館等案例,發(fā)表了題為《古城更新實踐》的演講。笙美酒店集團中國區(qū)總裁陳顯偉則以《減少環(huán)境影響下,酒店運營重構(gòu)與改造案例分享》為題,分享了笙美酒店旗下度假村的運營轉(zhuǎn)型和未來中國文旅酒店的發(fā)展趨勢。
金螳螂創(chuàng)始人朱興良先生在論壇上指出:金螳螂深入剖析了中國房地產(chǎn)市場、城市更新、老舊住宅小區(qū)改造以及酒店行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,通過項目案例列舉了金螳螂在城市更新項目中的實踐成果,并表達了金螳螂未來通過協(xié)作開辟新增長賽道的愿望,尋求共同探索城市更新的新模式、新方法,為國家的城市更新行動和打造宜居智慧熱情的城市貢獻力量。
朱興良先生表示,城市更新是一個復(fù)雜且綜合的過程,需要根據(jù)實際情況選擇合適的改造方案,強調(diào)科學(xué)性和邏輯性。他指出,城市更新不同于傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā),具有項目零散、周期長等特點,要求設(shè)計師具備耐心和專業(yè)精神,全面提升經(jīng)濟、文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、環(huán)境設(shè)計等多個維度,促進城市形象和可持續(xù)發(fā)展。
金螳螂設(shè)計總院高級設(shè)計總監(jiān)郝玉鴻主持論壇對話環(huán)節(jié),與萬達酒店及度假村集團設(shè)計建設(shè)事業(yè)部副總裁包文、凱賓斯基集團中國區(qū)設(shè)計總監(jiān)金愛軍、希爾頓酒店管理公司大中華及蒙古區(qū)高級總監(jiān)陳云林、雨潤酒店管理集團總裁張寶星,圍繞“酒店管理公司如何看待城市更新與酒店改造”等問題進行了探討。
金螳螂副總裁、設(shè)計總院執(zhí)行院長季春華主持,江蘇省設(shè)計大師、啟迪設(shè)計集團總裁、首席總建筑師查金榮,江蘇省設(shè)計大師、江蘇省建筑設(shè)計研究院執(zhí)行總建筑師劉志軍,南京長江都市建筑設(shè)計股份有限公司總經(jīng)理董文俊,江蘇省規(guī)劃設(shè)計集團城市更新規(guī)劃設(shè)計院院長王海勇,WATG建筑設(shè)計事務(wù)所資深建筑設(shè)計總監(jiān)陳曉欽,筑原設(shè)計機構(gòu)創(chuàng)始人、首席設(shè)計師陳圣泓,同濟大學(xué)博士、蘇州科技大學(xué)城鄉(xiāng)協(xié)同創(chuàng)新中心主任彭銳,金螳螂聯(lián)席總裁施國平圍繞“未來城市更新路徑、存量時代城市更新的機遇與模式”等問題進行了探討。
本次論壇不僅為城市更新與酒店改造領(lǐng)域提供了一個分享經(jīng)驗、碰撞思想的平臺,更為整個行業(yè)的發(fā)展注入了新活力與機遇。未來,金螳螂將繼續(xù)依托江蘇省勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會和裝飾設(shè)計分會的平臺,加強與業(yè)界的交流與合作,為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
金螳螂擁有4000多名設(shè)計師的全球最大室內(nèi)設(shè)計團隊,完成了幾千個大型和高端設(shè)計項目,與眾多知名企業(yè)、國際酒店管理集團結(jié)成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時,金螳螂設(shè)計從依靠規(guī)模優(yōu)勢向?qū)I(yè)化設(shè)計聚焦,成立了醫(yī)療、豪宅、宗教、文旅小鎮(zhèn)、文化觀演、教育等專業(yè)化事業(yè)部,能夠滿足客戶多業(yè)態(tài)、多樣化的設(shè)計需求,幫助客戶在前期控制投資成本,保證各專業(yè)設(shè)計效果協(xié)同。
金螳螂自身全專業(yè)設(shè)計、施工資源,組建EPC總承包管理團隊,以項目需求為中心,為客戶提供專業(yè)的一站式服務(wù)。EPC平臺根據(jù)項目專業(yè)需求,以客戶為中心,整合金螳螂自身全專業(yè)設(shè)計、施工資源,組建EPC總承包管理團隊,為客戶提供專業(yè)的服務(wù)。
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