□胡海森  張昱

自開展“五型”機關創(chuàng)建和干部隊伍建設以來，縣發(fā)改局堅持黨的建設與工作實踐緊密結合，成立了以主要負責人為組長，各分管領導為副組長，各科室負責人為成員的打造“五型”機關和干部隊伍工作領導小組，制定《慶云縣發(fā)展和改革局關于加強“五型”機關和干部隊伍建設的實施方案》，全面、系統(tǒng)指導“五型”機關創(chuàng)建工作。

黨建引領，創(chuàng)建“嚴明型”機關和干部隊伍。黨建引領，以爭創(chuàng)“作風優(yōu)良、群眾滿意”全面過硬黨支部為目標，把作風建設納入黨建總體布局。充分利用“干部作風提醒卡”，要求全體干部職工每日“三問三答”，以“快就是擔當、干才能落實”工作要求，推動黨建工作和業(yè)務工作深度融合。

真抓實干，創(chuàng)建“求真型”機關和干部隊伍?？h發(fā)改局狠抓干部作風，強化綜合考核運用結果，嚴防工作中弄虛作假，結合民主測評，深化作風建設，以“實效促實干”，以“實干長實績”。杜絕“慵、懶、散”，打破“輕、慢、浮”，以求真見真的理念，建立干部考核機制，注重對于年輕干部的培養(yǎng)力度，以“實干促精良”，擰緊干部“思想弦”，敲打干部“求真鐘”。

精益求精，創(chuàng)建“專精型”機關和干部隊伍?？h發(fā)改局干部時刻保持“本領恐慌”，不斷提高干部的工作本領，開展“發(fā)改干部大講堂”，每月一期，每月一主題，學理論、學業(yè)務。搭建交流平臺，定期組織機關干部圍繞理論學習、業(yè)務政策、工作推進中的重點問題開展討論交流和專題研討。創(chuàng)新交流方式。實施傳幫帶工程，開展“雙向交流”活動，老同志和業(yè)務骨干作為年輕干部的“成長導師”，采取一幫一、一幫多等方式，提升干部素質、促進干部成長。

敦本務實，創(chuàng)建“務實型”機關和干部隊伍?？h發(fā)改局力求務實，力戒形式主義，拒絕喊口號、裝樣子，以求真務實的精神推動發(fā)改工作。圍繞人民群眾普遍關注的經濟社會發(fā)展中的重要問題，深入基層，深入群眾，扎扎實實做好調研、反映社情民意等工作，摸實情，講實話，辦實事，求實效。切實加強機關執(zhí)行力建設。樹立和明確“落實工作思路，圍繞工作目標，提高執(zhí)行能力”的觀念意識，強化和落實“端正工作態(tài)度、制定工作計劃、提高工作效率”的工作要求，采取“明確工作任務、制定工作方案、督促工作實施”的方法措施，深化“效能革命”，提高執(zhí)行能力，堅持高標準工作，把發(fā)改的工作思路和工作目標落到實處，確保各項工作任務圓滿完成。

提質增效，創(chuàng)建“高效型”機關和干部隊伍?？h發(fā)改局圍繞全年工作目標，進一步解放思想、提升境界、比學趕超、爭先進位，強力推動“大干快干、質速雙優(yōu)”的高效型機關創(chuàng)建。一是堅持工作項目化。將年度重點工作捋成條、切成塊，把任務化解為項目，倒排工期，加速推進。二是堅持目標精細化。推行重點工作“掛圖作戰(zhàn)”模式，細化分解目標任務，明確目標時限。三是堅持工作過程閉環(huán)化。在工作推進上，成立工作專班，建立“臺賬管理—督辦落實—定期報告—跟蹤問效”的閉環(huán)督查落實機制，做到一竿子插到底，推動工作落地落實落細。