倪桂虎檢查配料

    “把簡單的事情做好就是不簡單”，這句話是永鋒鋼鐵有限公司燒結(jié)三車間車間主任倪桂虎的座右銘。從事燒結(jié)工作十多年來，倪桂虎始終扎根一線、創(chuàng)新實(shí)干、帶頭攻關(guān)，解決了多項(xiàng)行業(yè)技術(shù)難題，成為公司提質(zhì)增效、節(jié)能減排的“智多星”。
    在永鋒鋼鐵燒結(jié)三車間，車間員工主動提交《自主改善提案》成為一種常態(tài)。件件提案都是員工結(jié)合自身崗位，為改善優(yōu)化具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)而迸發(fā)出的各種“奇思妙想”。近年來，燒結(jié)三車間的許多成功的技術(shù)改善項(xiàng)目就是從這些“奇思妙想”中脫穎而出的。這種在倪桂虎的影響和帶動下形成的技改工作機(jī)制，在燒結(jié)三車間已經(jīng)十分成熟和完善。
    倪桂虎2004年參加工作以來，一直從事燒結(jié)行業(yè)。燒結(jié)一混工序機(jī)頭揚(yáng)塵治理在行業(yè)內(nèi)部是出了名的老大難問題，如若上馬一套除塵設(shè)備，前期費(fèi)用就要150萬元，運(yùn)行成本費(fèi)用也非常高。面對這一難題，倪桂虎下定決心自主改善，經(jīng)過長期不間斷的反復(fù)實(shí)驗(yàn)后，他終于研發(fā)出：在不增加成本的前提下，將二混的蒸汽改裝到一混進(jìn)行吹掃，在未上除塵系統(tǒng)的情況下，使困擾行業(yè)多年的揚(yáng)塵得到了有效治理。
    永鋒鋼鐵煉鐵廠燒結(jié)三車間主控工王祖志說：“過去每次檢修后都需要全體員工加班一周才能清理完煙道積料，現(xiàn)在，通過調(diào)整工藝參數(shù)控制，實(shí)現(xiàn)了在線放存、減輕了勞動強(qiáng)度，杜絕了環(huán)境揚(yáng)塵，特別是在環(huán)境保護(hù)治理方面，做出了大量的工作，崗位作業(yè)環(huán)境大大改善。 ”
    本著精益求精、積極進(jìn)取的工作精神，倪桂虎扎根一線、踏實(shí)肯干，解決了多項(xiàng)困擾行業(yè)的技術(shù)難題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，燒結(jié)礦作為高爐的主要原料，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到高爐的穩(wěn)定運(yùn)行，倪桂虎自擔(dān)任主任以來就把提高265燒結(jié)機(jī)燒結(jié)礦的質(zhì)量作為首要任務(wù)。從配料源頭抓起，將原有的跑盤稱量生石灰下料量的方式改為通過料位計(jì)計(jì)算下料量，不但減輕了員工的勞動強(qiáng)度而且燒結(jié)礦的堿度合格率得到了明顯提高，燒結(jié)礦堿度合格率從最初的 86%提高到 95%以上。在這樣的工作態(tài)度和執(zhí)著精神的感染下，車間員工也學(xué)會了帶著提案和想法 反映問題的工作思路和行為習(xí)慣。 

    倪桂虎說：“因?yàn)槊總€人的潛力都是無限的，要激發(fā)每個人的潛力才能，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，在這方面，我們制定了激勵政策，根據(jù)提案的層次和解決問題的難易程度，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益給予不同的獎勵，同時(shí)，為了使提案的解決方案更加完美，我們采用諸葛亮?xí)男问剑蠹夜餐瑓⑴c，現(xiàn)在月度人均提案在兩件以上，營造了積極的工作氛圍。 ”
    倪桂虎用創(chuàng)新詮釋著平凡崗位上的不平凡，在細(xì)碎的時(shí)光里挖掘自己的最大潛能，執(zhí)著追求工作極致，彰顯了新形勢下我縣金牌員工孜孜以求、精益求精的進(jìn)取精神。
    永鋒鋼鐵煉鐵廠燒結(jié)三車間主任倪桂虎說：“作為新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)工人，首先要戒驕戒躁，把每一件簡單的事情做好就不簡單，一花獨(dú)放不是春、萬紫千紅春滿園，希望把我的自身經(jīng)歷分享給大家，使更多的人踐行工匠精神。 ”

記者 王凡