贈送錦旗
垃圾收集
記者 姜廣富
創(chuàng)新建立市場化運作管理體制,在全縣率先走出了一條政府花錢買服務、事企分離、管干分開的市場化發(fā)展新路子,對保潔員以及垃圾收運設施實行精細化管理,全力服務城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化。濟南泰和易通清潔服務有限公司齊河分公司——
5月24日,晏北街道李官小學校長劉明將一面繡有“傾注校園清潔 傳播人間大愛”的錦旗送到濟南泰和易通清潔服務有限公司齊河分公司項目經理崔相蓮的手中,感謝公司無償定期對校園綠化帶的精心維護。
濟南泰和易通清潔服務有限公司經濟南市城市管理局批準成立,具備生活垃圾清掃、收集、運輸二級資質的公司。該公司成立了齊河分公司,主要經營范圍有道路清掃和保潔,垃圾清運,單位和小區(qū)物業(yè)保潔,物業(yè)管理等。公司擁有員工1329人,其中高級工程師9人,中級工程師20人,管理人員50人,一般保潔工作人員1000多人。他們每年都選派項目經理到青島、北京進行清潔管理師業(yè)務培訓,不斷提高管理水平。公司現(xiàn)在齊河設有表白寺、劉橋、大黃、趙官、潘店等 7個項目部,在今年4月底開展的齊河縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化電話調查中,劉橋鎮(zhèn)、趙官鎮(zhèn)、大黃鄉(xiāng)以滿分10分的優(yōu)異成績并列第一,表白寺鎮(zhèn)以9.79分的成績列第二名,其他項目部也取得了較為理想的成績。
表白寺鎮(zhèn)“小試牛刀”
2014年 12月 20日,濟南泰和易通清潔服務有限公司齊河分公司正式成立表白寺項目部,全面負責該鎮(zhèn)的道路保潔和垃圾清運工作。表白寺全鎮(zhèn)59個行政村,全部納入環(huán)衛(wèi)一體化管理,他們按每 100戶配備 1名保潔員的標準,共配備保潔員120名、監(jiān)督管理人員5名,形成了一級抓一級、層層抓落實的責任體系和工作格局。
表白寺鎮(zhèn)為更好地落實美麗鄉(xiāng)村建設的相關要求,前期在鎮(zhèn)財政緊張的情況下,克服了種種困難,投資50余萬元先后配備了垃圾側掛車和垃圾壓縮車各一輛供公司管理使用,并按10-15戶配備一個垃圾桶的標準,發(fā)放240升垃圾桶1242個,進一步推動了該鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化進程,切實為全鎮(zhèn)群眾創(chuàng)造了良好的生產生活環(huán)境。環(huán)境美了,百姓笑了,該鎮(zhèn)的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作受到了廣大群眾的交口稱贊。
創(chuàng)新體制搞好服務
表白寺模式成功運行后,該公司先后又與劉橋鎮(zhèn)、趙官鎮(zhèn)等6個單位先后合作,成立了6項目部。運行過程中,公司打破原城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作政府統(tǒng)管統(tǒng)運模式,理順政府與市場的關系,把原來“裝”在政府身上的手換成市場的手,發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,走環(huán)衛(wèi)公共服務市場化的新路子。
公司與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂托管協(xié)議,全面負責環(huán)境衛(wèi)生工作。鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所作為主管部門,加大監(jiān)督考核管理力度,形成制約機制,做到管干分離,責任明確,使環(huán)衛(wèi)作業(yè)、管理、監(jiān)督相分離,全面建立起“管理標準化、運作市場化、隊伍專業(yè)化、機制長效化、環(huán)衛(wèi)產業(yè)化”的管理運行模式,使環(huán)衛(wèi)工作步入社會化、市場化、產業(yè)化的良性發(fā)展軌道,全面提高了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理水平。
這樣,政府就由過去既當“裁判員”,又當“運動員”,自己管自己、自己評判自己,變?yōu)檎畯娀O(jiān)督職能,市場專注服務質量。避免了職責不清,監(jiān)管越位、錯位,服務不到位等弊端,實現(xiàn)了政府花最合理的錢,讓老百姓享受更好的服務。
強化管理確保質量
該公司實行一桿到底、統(tǒng)一管理,摒棄“戶集、村收、鎮(zhèn)運”的傳統(tǒng)管理作法,建立“統(tǒng)一收集、統(tǒng)一清運”新流程。鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有街道保潔、垃圾收運全部委托給公司,由以前的縣、鎮(zhèn)、村、戶4個管理主體,變?yōu)楝F(xiàn)在的一個管理主體,推行一桿到底、統(tǒng)一管理。如同工業(yè)化生產流水線,保潔員從事具體保潔工作,向管理員負責;管理員負責監(jiān)督、檢驗、指導保潔員的工作,向項目部經理負責;項目部經理負責整個托管項目的運營管理,向公司總經理負責;公司總經理統(tǒng)籌安排各個項目部的運營和公司的整體運作,確保環(huán)境衛(wèi)生保潔質量。
公司還自行研發(fā)了《生活廢棄物收集管理系統(tǒng)》,采取以垃圾桶為核心,日產日清的模式。每個垃圾桶安裝電子芯片,垃圾收集車安裝GPS定位裝置。利用物聯(lián)網技術將數(shù)據傳輸?shù)焦揪W絡監(jiān)控平臺,實現(xiàn)了對垃圾清運的智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理。該系統(tǒng)共有四大板塊12個功能,主要特點是利用物聯(lián)網技術將數(shù)據傳輸?shù)焦揪W絡監(jiān)控平臺,實現(xiàn)對垃圾清運智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理,提高了保潔質量和工作效率。
“在項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持下,我們有決心、有信心、有能力,打造一個凈化、靚化、美化的鄉(xiāng)村環(huán)境,竭盡全力提高廣大群眾的人居環(huán)境,將他們打造成全縣、全市乃至全省的標桿示范鄉(xiāng)鎮(zhèn),以實際行動向項目單位交出一份合格圓滿的答卷。 ”公司張經理擲地有聲地說。