??? 德州新聞網(wǎng)訊（通訊員 祝德增）為確保精益推動工作的扎實有效，金能公司實行樣板先行，在現(xiàn)場調(diào)研的基礎上，結(jié)合各區(qū)的代表性，選定公司辦公室等6個樣板單位，并外請3A顧問咨詢公司協(xié)助指導，嚴格按顧問老師輔導要求及推行辦計劃，逐項落實，改善后制定標準并固化，定樣板，樹標桿，其它部門及時跟進，由點到面，全面推開。
??? 據(jù)了解，該企業(yè)此次精益管理項目自今年4月啟動，將歷時7個月。 4～7月，重點以精益現(xiàn)場6S為主，8～11月，以TPM自主專業(yè)保全為重點。推動主要分為三個階段：改變現(xiàn)場、改變員工階段，即通過引進創(chuàng)新現(xiàn)場管控模式，從改善現(xiàn)場開始，革新全員的問題意識、改善意識和參與意識；改善績效、挑戰(zhàn)自我階段，分步系統(tǒng)導入改善活動機制，吸引員工廣泛參與，提高員工的改善能力，改進企業(yè)管理績效；系統(tǒng)建設、持續(xù)提升階段，旨在營造濃厚的改善氛圍，持續(xù)提升管理績效，培育有持續(xù)競爭力的全面改善文化，實現(xiàn)從經(jīng)驗借鑒到不斷提升的良性循環(huán)，讓精益管理生根發(fā)芽并開花結(jié)果。
??? 據(jù)悉，精益管理是全球比較先進的管理模式，各項活動運用“精益思維”，即以最小的資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務，提高公司的整體管理水平。