德州新聞網(wǎng)訊   “報送四環(huán)藥業(yè)項目立項手續(xù)，董拓負責(zé)，已完成100%；協(xié)調(diào)維特瑞廠區(qū)消防通道兩側(cè)樹木清占，馬建負責(zé)，已與企業(yè)進行溝通完成50%……”每天下午下班時在開發(fā)區(qū)的釘釘辦公群里就能看到這樣內(nèi)容的一張表格，上面記錄著開發(fā)區(qū)每名機關(guān)干部每天的工作任務(wù)、工作安排時間、要求完成時間，當(dāng)天完成情況、完成百分比，未完成原因等事項。

  “我們正在試行將工作任務(wù)進行 ‘量化’，將近期工作任務(wù)直接量化到每天。今天我因為臨時安排跟會，計劃的任務(wù)還沒完成呢，下班后我要加個班了，不然會被亮紅燈的?！蔽男k的馮玉嬌說道。

  今年以來，開發(fā)區(qū)將區(qū)招商局、文宣辦作為試點，將近期工作進行倒排，掛圖作戰(zhàn)，將每周工作計劃全部量化到每天，每天六點對兩個部門固有工作及臨時性工作進行總結(jié)分析，對未完成工作分析原因、查找不足、制定措施，無特殊情況必須做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，以此實現(xiàn)每天有任務(wù)、人人有責(zé)任，為相關(guān)工作開展奠定基礎(chǔ)。同時，任務(wù)每日量化將工作完成情況在當(dāng)天下午6點之前在釘釘辦公群進行通報，不但強化了工作督查，而且接受大家監(jiān)督。未完成的工作被亮 “紅燈”提醒，自覺加班完成，真正實現(xiàn)了 “交必辦，辦必果，果必報”的工作標準。（張倩）