□張建華

沂河兩岸的草坪上，帳篷一頂挨著一頂。有人支起天幕，鋪開野餐墊，孩子在花叢邊跑來跑去。這個春天，人們出門不只為看花，更是尋一份松弛，趕一場熱鬧。

從濟南大明湖的花朝薈，到淄博齊盛湖的花朝節(jié)；從城市公園的輕露營，到城郊景區(qū)的沉浸式體驗——賞花游從“看一眼”走向“玩起來”。一條串聯(lián)文旅、農(nóng)業(yè)、文創(chuàng)、消費的產(chǎn)業(yè)鏈，在花開花落間生長。顏值轉(zhuǎn)化，流量沉淀。

花開了又謝，帳篷還搭在草坪上。

春日休閑，跳出打卡拍照、走馬觀花的淺層體驗。當(dāng)前，“踏青”“賞花”搜索熱度上漲380%，短途周邊游占比超七成，一到三天的“輕度假”成為主流。

城市公園的草坪上，帳篷天幕星星點點?！耙黄莸兀瑤灼ê！保褪且粓龃河?。不追求精致裝備，不必非找專業(yè)營地，圖的是快節(jié)奏里那點低成本的松弛感。

市民休閑從“去哪兒”轉(zhuǎn)向“怎么舒服”。賞花場景從單一觀賞向多元延伸。

2026年前三個月，賞花游占國內(nèi)春游市場一半以上。游客停留時間從不足4小時拉長至6到8小時?！翱匆谎劬妥摺弊屛挥凇傲粝聛砺贰?。但問題也隨之浮現(xiàn)：花海越來越相似，游客越來越挑剔。當(dāng)“不花錢的看花”變成“處處要花錢的停留”，如何讓這筆賬算得值，是每一片花海面前的必答題。

把人引來，只是第一步。如何留住？各地以“賞花+”為軸，將文旅、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、文創(chuàng)擰成一股繩，讓一次賞花，變成可沉浸、可消費、可復(fù)購的復(fù)合場景。

在山東，“賞花+”的探索正悄然鋪開。淄博齊盛湖公園依托海棠、櫻花花期，舉辦首屆花朝節(jié)。十二花神國風(fēng)巡游、百花市集，將非遺手造、特色美食、花藝文創(chuàng)融合?；顒悠陂g，單日客流突破4萬人次，同比增長超80%。

青州九龍峪則以3000平方米郁金香花海為入口，搭配溶洞探幽、玻璃漂流，讓“看花”與“玩樂”兩不相負，游客量同比增長約15%。

不止于景區(qū)，“花經(jīng)濟”也在社區(qū)里生根。德城區(qū)新華街道李何社區(qū)的百畝牡丹芍藥園，20余萬株綻放，周邊農(nóng)家樂日接待量突破500人次，提供就業(yè)崗位30多個。老鄉(xiāng)說得直白：“花開的時候，我們比花還忙。”

而濟南則聯(lián)動趵突泉、五龍?zhí)兜染皡^(qū)，打造“花朝薈”品牌，以花間宴、草地音樂會、萌獸互動，將小眾花朝節(jié)升級為城市級文旅IP。

目光放至全國，“花經(jīng)濟”的想象力正在打開。江西婺源將油菜花海與非遺體驗、田園賽事融合，2025年旅游收入超50億元；洛陽以“牡丹+漢服+音樂”打造牡丹文化節(jié)，2024年半月吸引游客超千萬人次、收入78.44億元。

中國花協(xié)數(shù)據(jù)顯示，花卉產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值超5200億元，從業(yè)人員超過534萬人?！盎ń?jīng)濟”早已不只是文旅的點綴。

“花經(jīng)濟”的真正命題，在于跳出花期。資源整合、文化賦能、常態(tài)運營，當(dāng)一季花海被磨成全年的IP、城市的招牌，花開花落便不再是大自然的節(jié)奏，而成為產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)拍。

濟南的花朝節(jié)從小眾節(jié)慶成長為大眾文旅品牌，聯(lián)動多景區(qū)推出差異化“賞花+”產(chǎn)品；江蘇興化打造“春看菜花、夏觀荷花、秋賞菊花、冬品蘆花”的四季IP，用時間軸拉長價值鏈，破解花期之短；浙江安吉則將休耕稻田變成油菜花海，搭配農(nóng)事體驗、鄉(xiāng)村咖啡館，讓農(nóng)業(yè)景觀變身休閑場景。

跳出“花海+市集”的同質(zhì)化競爭，一些地方向上游布局種苗、智能溫室，向下游拓展深加工、文創(chuàng)電商、研學(xué)康養(yǎng)。

花開不由人，但產(chǎn)業(yè)鏈在人。守住生態(tài)底線，美麗資源自會持續(xù)創(chuàng)造價值。

從山東的“賞花+”探索，到全國千億級花卉產(chǎn)業(yè)，“花經(jīng)濟”的崛起并非偶然。它輕觸城鄉(xiāng)，低耗而高值，搭起一座橋：一頭枕著青山綠水，一頭亮著萬家燈火。

文化為魂，產(chǎn)業(yè)為骨，生態(tài)為基。從一季花走向四季旺，這條路還長，但有一點可以肯定：花總會謝，日子，一直開著。（來源：德水觀瀾）