□楊登雷

習(xí)近平總書記指出，要正確理解新時代黨的組織路線的科學(xué)內(nèi)涵和實踐要求，準確把握好貫徹落實的基本要求。作為基層組織部門，要立足區(qū)域?qū)嶋H，以調(diào)查研究、深化落實、“揭榜掛帥”為切入點、突破點，全力推動新時代黨的組織路線走深走實。

大興調(diào)查研究之風(fēng)，要重點抓好三件事。一是調(diào)查要唯實。要傾聽“八面來風(fēng)”，不能只到工作局面好和先進的地方總結(jié)經(jīng)驗，更要到困難較多、矛盾尖銳的地方去研究問題；要掌握主動權(quán)，多看一些沒有準備的地方，多搞一些不打招呼、不做安排的隨機性調(diào)研，力求準確、全面了解情況；要拜群眾為師，既聽順耳話、又聽逆耳言，既讓群眾反映情況，也要群眾提出意見。二是研究要深入。對調(diào)查了解到的真實情況和各種問題，既報喜又報憂；要深入細致思考，進行一番交換、比較、反復(fù)的工作，把零散的認識系統(tǒng)化，把粗淺的認識深刻化，找到事物的本質(zhì)規(guī)律；要認真研究分析，對比較成熟的調(diào)研成果，及時上升為決策部署，轉(zhuǎn)換為具體措施，對尚不成熟的不怕“返工”，更加深入開展調(diào)研聽取意見。三是問題要解決。要找準根源癥結(jié)，特別是存在的普遍性、制度性、深層次關(guān)鍵問題，以及難題積案和頑瘴痼疾等，要研究透徹；要堅持立行立改，現(xiàn)場能解決的問題當(dāng)即解決，不好解決的，梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，明確解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限，一抓到底；要強化責(zé)任落實，班子成員要針對工作中最突出的難點問題，每人牽頭1個課題開展調(diào)研，“一把手”要親自主持重大課題調(diào)研，壓緊壓實問題解決責(zé)任。

大興深化落實之風(fēng)，要重點運用三種方法。抓作風(fēng)，要強化主動意識，杜絕“不過問就不匯報”“不緊盯就拖一拖”的不良傾向；要發(fā)揚勞模精神，出實策、鼓實勁、辦實事；要堅決反對“四風(fēng)”，對踩“紅線”的干部“零容忍”。抓保障，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，班子成員尤其是“一把手”要親自部署、親自把關(guān)、親自督查，真抓實干、以上率下；責(zé)任要壓實，做到分工明確、責(zé)任明確，凝聚強大合力；資金要用好，用在關(guān)鍵、用出效益；督查要到位，制定規(guī)范制度、規(guī)則，扎實做好全過程管控。抓激勵，樹立鮮明選人用人導(dǎo)向，落實好即時獎勵，大膽重用一批敢為善為干部；形成召回常態(tài)，細化不擔(dān)當(dāng)不作為具體表現(xiàn)，精準識別安于現(xiàn)狀、甘于落后、畏手畏腳的干部，發(fā)現(xiàn)一個，召回一個；營造良好氛圍，定期評選一批組織工作“先進單位”“敢為干部”。

大興“揭榜掛帥”之風(fēng)，要抓實三個環(huán)節(jié)。制榜出題，不出巧立名目、博人眼球的題，不出敷衍了事、浮于表面的題，更不能為了出題而出題。要著眼中心大局制榜，科學(xué)設(shè)置“榜單題庫”，防止散光跑偏、脫離中心。要著眼難點痛點制榜，在干部勝任力評價、村黨組織跨村聯(lián)建、人才工作市場化運營等組織工作“深水區(qū)”建立“試驗田”。要著眼出圈出彩制榜，在一些已經(jīng)起勢的工作中，找準進一步突破點，推動搶抓機遇，厚植優(yōu)勢。揭榜領(lǐng)題，堅持機會均等，不區(qū)分工作先進、落后，不劃定個人、單位，建立“英雄不問出處，誰有本事誰揭榜，誰有能力誰來干”的良性競爭機制。在揭榜者探索新路徑、應(yīng)用新方法的過程中，要給予他們充分的信任和自主權(quán)，包容屢試屢敗，鼓勵屢敗屢試。要建立權(quán)責(zé)明晰的監(jiān)督考核機制，明確時間表、任務(wù)書，實時跟進指導(dǎo)揭榜者樹立“交榜”的責(zé)任感和緊迫意識。亮榜答題，要常態(tài)化組織開展擂臺比武，讓揭榜者現(xiàn)場曬成績、比干勁，交流經(jīng)驗、互學(xué)互鑒。要及時挖掘宣傳揭榜者探索的好經(jīng)驗、好做法，引導(dǎo)廣大黨員干部對標對表、爭先進位，對比較成熟的機制方法，要及時總結(jié)提煉、推廣運用。要健全獎懲激勵機制，對于干出成績的，給榮譽、給資金、給位子，對于敷衍應(yīng)付的，要提醒糾偏，更甚者直接叫停。

（作者系平原縣委常委、組織部部長）