德州日?qǐng)?bào)評(píng)論員

營商環(huán)境是一個(gè)地方干部作風(fēng)的“晴雨表”，優(yōu)化營商環(huán)境要從轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)做起。轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)要突出重點(diǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，敢于動(dòng)真碰硬，以刀刃向內(nèi)的勇氣，以一流工作作風(fēng)打造一流營商環(huán)境。

把解決實(shí)際問題作為突破口。有問題不可怕，可怕的是看不到問題，看到問題而不敢去面對(duì)問題、解決問題。優(yōu)化營商環(huán)境要以問題為導(dǎo)向，靶向攻堅(jiān)。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入服務(wù)對(duì)象當(dāng)中，傾聽他們的心聲，通過“一把手走流程”、引入第三方評(píng)估等，查找問題存在的深層次原因，破除優(yōu)化營商環(huán)境的“絆腳石”。窗口部門工作人員要樹立高效便捷的服務(wù)意識(shí)，克服慢作為、不想為、不敢為等問題，為市場主體減包袱增服務(wù)。職能部門要通過完善負(fù)面清單、權(quán)力清單、責(zé)任清單，克服麻木不仁、袖手旁觀，主動(dòng)預(yù)防、排查、整治“推、拖、壓”等問題，徹底打破“玻璃門”“旋轉(zhuǎn)門”“彈簧門”。要用“將心比心”的態(tài)度、“馬上就辦”的速度、“辦就辦好”的力度，當(dāng)好服務(wù)企業(yè)和群眾的“店小二”，讓營商環(huán)境真正成為高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐。

營商環(huán)境是檢驗(yàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的標(biāo)尺。好的政策關(guān)鍵靠執(zhí)行，干部是執(zhí)行主體，執(zhí)行到位就能營造親商敬商安商富商的發(fā)展氛圍。要真正換位思考，多聽聽企業(yè)和群眾意見，多為企業(yè)和群眾想一想，開通政企溝通直通車，推動(dòng)政府職能部門下沉服務(wù)的同時(shí)，建立常態(tài)化溝通機(jī)制，確保職能部門第一時(shí)間掌握企業(yè)情況、了解企業(yè)訴求、滿足合理要求。要加大督導(dǎo)檢查力度，督促責(zé)任單位不折不扣履行好工作職責(zé)，對(duì)工作不到位、推諉扯皮的嚴(yán)肅處理。要建立健全激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，樹立正確的評(píng)價(jià)導(dǎo)向，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)更多黨員干部想干事、能干事、干成事，在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展壯大中發(fā)揮積極作用。

擔(dān)當(dāng)是最好的精氣神，實(shí)干是最好的方法論。面對(duì)不進(jìn)即退、小進(jìn)是退、慢進(jìn)也是退的發(fā)展態(tài)勢，優(yōu)化營商環(huán)境工作慢不得、等不起。要牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，以時(shí)不我待的緊迫感，全力破解制約發(fā)展的難題。要向著審批最少、流程最優(yōu)、體制最順、機(jī)制最活、效率最高、服務(wù)最好的目標(biāo)邁進(jìn)，有針對(duì)性地建立完善政策體系，在金融扶持、科技創(chuàng)新、人才引進(jìn)等方面制定科學(xué)有效的政策，真正把工作成效體現(xiàn)在發(fā)展指標(biāo)上、體現(xiàn)在改革突破上、體現(xiàn)在具體項(xiàng)目上、體現(xiàn)在問題解決上。

營商環(huán)境沒有最好，只有更好。我們要把優(yōu)化營商環(huán)境作為“永不竣工的工程”，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，以更堅(jiān)定的決心和更大的魄力，提振“闖、創(chuàng)、干”的精氣神，搶抓機(jī)遇，大抓發(fā)展，全力打造“全省最優(yōu)、全國一流”營商環(huán)境，在新一輪區(qū)域競爭中下好先手棋、跑出加速度，走在前、爭上游。