當(dāng)前，京津冀協(xié)同發(fā)展進(jìn)入新階段，我們要持續(xù)強(qiáng)化對接深度、廣度、力度，圍繞“一區(qū)四基地”功能定位，以提升承接力、集聚力、吸引力、協(xié)同力為核心，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同互補(bǔ)、創(chuàng)新鏈條銜接、政策聯(lián)通共享、人員雙向流動，努力建設(shè)京津冀城市群重要節(jié)點城市。

善弈者謀勢。只有深刻把握本質(zhì)和全局，才能登高望遠(yuǎn)、撥云見日，辨明歷史前進(jìn)大勢。當(dāng)前和今后一個時期，我市要善于進(jìn)行戰(zhàn)略思維，善于從戰(zhàn)略上看問題、想問題。搶抓機(jī)遇，就要牢牢把握“需要做什么，能做什么”，增強(qiáng)政治定力，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，把自身發(fā)展放到戰(zhàn)略大格局中去審視、謀劃、推進(jìn)。運用科學(xué)、系統(tǒng)的思維和方法，將各項工作從深化融入角度去研究、部署、落實，實現(xiàn)融入京津冀協(xié)同發(fā)展取得更大成效。

察勢者智，馭勢者贏。一些工作要么落得不實、抓得不牢、推得不快，要么空對空找不到載體和抓手，一個重要的原因就是缺少正確的方法。去年，我市實施掛圖作戰(zhàn)，取得了良好的成效。掛圖作戰(zhàn)明確工作目標(biāo)和努力方向，一目了然看到工作成效。只有把目標(biāo)列出來，把中心任務(wù)梳理明白，細(xì)化目標(biāo)、分解任務(wù)、落實到人，形成目標(biāo)倒逼的工作機(jī)制，才能使工作事半功倍。比如建設(shè)一個項目，需要經(jīng)過環(huán)評、選址等諸多環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)進(jìn)度緩慢，勢必影響整個項目的進(jìn)展。對接京津冀要用好掛圖作戰(zhàn)，逐項落實計劃方案，工作才能穩(wěn)步推進(jìn)。只有把“作戰(zhàn)圖”曬出來，接受監(jiān)督，跟蹤問效，才能不斷推動深入對接取得新突破。

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在干部作風(fēng)，關(guān)鍵在抓落實。當(dāng)前，我們要把對接京津冀協(xié)同發(fā)展作為落實“嚴(yán)真細(xì)實快”要求的賽場，打造嚴(yán)明型、求真型、專精型、務(wù)實型、高效型“五型”機(jī)關(guān)和干部隊伍。樹立“無為就是錯、無功便是過”的意識，主動作為、靠前指揮，勇于擔(dān)當(dāng)。始終堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化服務(wù)意識，在推進(jìn)項目、優(yōu)化環(huán)境、提升服務(wù)效能和水平上作出更大作為。

搶抓機(jī)遇是起點，用好機(jī)遇是過程，推進(jìn)發(fā)展才是目的。各級各部門觀念上要再解放，認(rèn)識上要再提升，方法上要更精準(zhǔn)，工作上要更有力，準(zhǔn)確把握對接京津冀戰(zhàn)略新機(jī)遇，破解難題，厚植優(yōu)勢，更加有效地應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，繼續(xù)集中力量把京津冀協(xié)同發(fā)展向縱深推進(jìn)。

□張明昭