近日，廣東中山一家橡膠公司貼出通告稱，感謝員工對(duì)公司的付出，疫情期間，員工不離不棄，出錢出力幫公司共渡難關(guān)，這兩年生意有所好轉(zhuǎn)，效益也提高了，公司決定從2021年10月份起調(diào)升28%的工資，不論職位、不論工齡。該公司負(fù)責(zé)人郭女士表示，“當(dāng)時(shí)公司困難，大家這么幫我，我現(xiàn)在給他們漲薪也是應(yīng)該的?！保?1月15日《北京青年報(bào)》）

員工投之以桃，老板報(bào)之以李，既能同患難，又可以共甘甜，這就是和諧勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)有的樣子。事實(shí)證明，只要企業(yè)與員工相互珍惜、相互善待，就沒有過不去的坎兒，就沒有逾越不了的寒冬。對(duì)企業(yè)主來說，“全體員工漲薪28%”不只是一段將心比心的道德佳話，也是一種樸實(shí)無華的管理智慧。

新冠疫情幾乎對(duì)所有企業(yè)都構(gòu)成了嚴(yán)峻考驗(yàn)，甚至事關(guān)生死存亡。很多企業(yè)千方百計(jì)展開自救，其中重要自救方式就是采取降低職工工資、福利待遇等措施控制運(yùn)營(yíng)成本，并得到了多數(shù)職工的理解。但也有少數(shù)企業(yè)拿“疫情”當(dāng)幌子違法降薪，“共苦”之后沒有“同甘”，更有甚者趁疫情之機(jī)“花式裁員”。

坦誠講，在利益面前，無論同患難還是共甘甜都不是很容易的事，只有企業(yè)和員工的心在同一頻道上，才能真正實(shí)現(xiàn)同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱。就像廣東中山這家只有十幾名員工的小企業(yè)，關(guān)鍵時(shí)刻員工有錢出錢有力出力，連做飯的阿姨都拿出了五六萬存款且不要利息，足以說明該老板平時(shí)把員工當(dāng)成了家人，企業(yè)形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

生意不在大小，商道是相通的。去年2月，餐飲企業(yè)老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)束從軒因“怒撕”職工降薪聯(lián)名信走紅網(wǎng)絡(luò)?！澳呐率琴u房子、賣車子，也要確保你們有飯吃，有班上！”這句硬核之語，引發(fā)無數(shù)網(wǎng)友怒贊。無論是擁有1.6萬多名員工的老鄉(xiāng)雞，還是只有十來名職工的這家橡膠公司，都在傳遞一個(gè)商業(yè)常識(shí)：?jiǎn)T工是企業(yè)最大的資本，善待員工才能立于不敗之地。

企業(yè)與職工之間最理想的關(guān)系，應(yīng)該是息息相關(guān)的利益共同體和命運(yùn)共同體，雙方休戚與共、共生共榮。對(duì)企業(yè)管理者來說，應(yīng)最大程度地激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，使員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感、價(jià)值感、歸屬感和幸福感。激發(fā)員工主人翁意識(shí)最直接、最有效的方式，就是公平合理的利益分配。馬云曾說，員工辭職無非兩個(gè)原因，要么錢沒給到位，要么心受委屈了。事實(shí)上，如果錢沒給到位，心必然受委屈。

因?yàn)榻o全體員工大幅漲薪，這家橡膠公司的負(fù)責(zé)人被網(wǎng)友贊為“中國(guó)好老板”。難能可貴的是，這位女老板很清醒，坦言漲薪是應(yīng)該的。同患難與共甘甜互為表里，缺一不可。意識(shí)到漲薪“應(yīng)該”，或許這才是該老板的智慧之處。

大道至簡(jiǎn)，知易行難。

晚報(bào)評(píng)論員 陳廣江