□本報記者楊德林
　　事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才。鄉(xiāng)村振興首先要做好人才文章，只有把各類人才留在農(nóng)村，才能做到產(chǎn)業(yè)振興、文化振興以及各類事業(yè)振興。在夏津縣渡口驛鄉(xiāng)渡東村，提起大學(xué)生村官閆慶玲，鄉(xiāng)親們都不住口地稱贊。閆慶玲今年27歲，2014年大學(xué)畢業(yè)后，作為選調(diào)大學(xué)生村官到渡東村做黨支部書記助理。在她的帶領(lǐng)下，村里成立了圣鑫源食用菌農(nóng)民專業(yè)合作社，大力發(fā)展香菇養(yǎng)殖，有50余戶農(nóng)戶加入合作社，入股資金達(dá)80萬元。就這樣，她帶領(lǐng)群眾蹚出一條致富道路。
　　鄉(xiāng)村人才匱乏要高度重視。雖然近幾年我市各級采取了各種措施，出臺了優(yōu)惠政策，吸引了大批科技工作者、大學(xué)生、退伍軍人、外出務(wù)工人員等扎根鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)，但總體來看鄉(xiāng)村人才匱乏的狀況并沒有從根本上解決，存在幾個方面的突出問題：一是青壯年實用人才缺乏。由于城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，農(nóng)村大量有文化的青壯年勞動力外出務(wù)工、經(jīng)商，一些村莊平時只有老年人、留守婦女和孩子，懂技術(shù)、會管理、能力強(qiáng)的管理型、復(fù)合型人才更是招不來、留不住，人才瓶頸制約十分突出。二是農(nóng)技服務(wù)隊伍建設(shè)出現(xiàn)斷層，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站一般只有一名人員負(fù)責(zé)，大部分屬于兼職，發(fā)揮作用有限。三是鄉(xiāng)村人才引進(jìn)渠道狹窄，難以滿足發(fā)展需求。由于缺乏較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)支撐和豐富的科技平臺資源，難以引進(jìn)高層次人才，或引進(jìn)后難以留住人才，導(dǎo)致鄉(xiāng)土人才隊伍力量薄弱，難以滿足實際發(fā)展需要。
　　多渠道發(fā)力，全面破解人才瓶頸制約。為破解基層人才緊缺的情況，武城縣在全市率先探索建設(shè)鄉(xiāng)村人才公寓，吸引人才下鄉(xiāng)入村。全縣已建成集中型鄉(xiāng)村人才公寓8處，分散型鄉(xiāng)村人才公寓17處，吸引了中國工程院院士、辣椒育種專家鄒學(xué)校，廣藥集團(tuán)辣椒提取專家李新華等各類專家人才入住。建設(shè)鄉(xiāng)村人才公寓是我市破解鄉(xiāng)村人才瓶頸制約的一個新探索，但從長遠(yuǎn)來看，我們應(yīng)以黨的十九大精神為引領(lǐng)，進(jìn)一步加大改革創(chuàng)新力度，立足實際，綜合施策，建立引才留才用才的長效機(jī)制。一是盡快研究出臺農(nóng)村版的“黃金30條”人才引進(jìn)政策，形成人才政策“洼地”，吸引人才回流農(nóng)村，助力鄉(xiāng)村振興。二是做到用待遇、環(huán)境、事業(yè)留住人才。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)人員、鄉(xiāng)村醫(yī)生、鄉(xiāng)村教師、優(yōu)秀農(nóng)村青年等離開農(nóng)村的主要原因是工作環(huán)境差、待遇低、發(fā)展空間有限、職業(yè)榮譽(yù)感差等等，各級都應(yīng)想辦法改善農(nóng)村基層工作人員的工作環(huán)境和待遇，留人先留心。三是破除傳統(tǒng)選人用人機(jī)制，多種形式選拔人員充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、農(nóng)技、衛(wèi)生、教育、文化等崗位任職。
　　引入市場機(jī)制，用平臺聚人才、用人才。武城縣李家戶鎮(zhèn)西店村是一個不起眼的小村莊，但該村吸引了來自山東理工大學(xué)、濰坊臨朐果科所、河北安國藥業(yè)集團(tuán)等科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的15名技術(shù)專家常住該村，其中專業(yè)教授2人。該村之所以能夠引來高層次人才，主要得益于借助省科技廳“農(nóng)科驛站”建設(shè)，形成了集農(nóng)科研發(fā)、農(nóng)技推廣、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)等功能于一體的新型農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺。位于德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)抬頭寺鎮(zhèn)的德農(nóng)種子公司，因為有較高的科技研發(fā)平臺，積極對接農(nóng)業(yè)院校和科研院所，與中國科學(xué)院、中棉所、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等全國知名院校的專家合作，指導(dǎo)種子的引進(jìn)、育種、試驗、示范和推廣工作。
　　加強(qiáng)“三農(nóng)”干部隊伍建設(shè)。黨的十九大報告提出，“培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的‘三農(nóng)’工作隊伍”。農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看干部。德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)簸箕劉社區(qū)，家家戶戶住新樓、買轎車，群眾生活比蜜甜，這緣于他們有一個好的致富帶頭人——社區(qū)黨支部書記董吉增。在他的帶領(lǐng)下，社區(qū)辦起了建筑公司、商貿(mào)公司等企業(yè)，大膽探索農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改造，實現(xiàn)了由村民到股民、由農(nóng)民到市民的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在該社區(qū)原有村民的個人股份已經(jīng)增值到70多萬元，實現(xiàn)了整體富裕。所以，我們一定要改變觀念，把抓“三農(nóng)”干部隊伍提到戰(zhàn)略發(fā)展的高度，真正做到對“三農(nóng)”干部高看一眼、厚愛一層，在職級晉升、工作待遇上體現(xiàn)對“三農(nóng)”干部的關(guān)心，讓更多優(yōu)秀人才、優(yōu)秀干部愿意從事“三農(nóng)”工作。