楊安鎮(zhèn)千都苑新村便民服務(wù)大廳

□文/圖本報記者 胥愛珍 姜偉 本報通訊員 李珍珍

如何用活用好農(nóng)村“三資”發(fā)展集體經(jīng)濟，是一篇大文章。在現(xiàn)實工作中，由于諸多原因，農(nóng)村集體“三資”管理仍然存在著制度不健全、監(jiān)管不到位等問題，不僅容易引發(fā)“小微腐敗”，還導(dǎo)致村集體發(fā)展無路。

針對這些問題，今年以來，樂陵市念好清、合、管、用“四字訣”，推動“三資”管理機制更加規(guī)范，經(jīng)營效能有效盤活，村級集體經(jīng)濟發(fā)展能級明顯提升。

“創(chuàng)新探索的‘三資’管理模式、運行機制已成為抓好村莊融合‘后半篇’文章、推動農(nóng)村集體經(jīng)濟抱團發(fā)展的突破點，真正把改革成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利和治理效能。”樂陵市委常委、組織部部長董軍說。

樂陵市農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營服務(wù)中心主任汪軍介紹，得益于“三資”管理的規(guī)范化、制度化、信息化和常態(tài)化，近年來，農(nóng)村一大批沉睡的“三資”被激活，農(nóng)村集體經(jīng)濟呈現(xiàn)出先進帶后進、后進加速進的良好局面。

村集體經(jīng)濟組織負責(zé)人核對賬目

“三資”管理不能是筆糊涂賬

農(nóng)村集體資產(chǎn)、資金、資源是廣大群眾長期辛勤勞動積累的成果，也是大家十分關(guān)注的熱點、焦點。

為解決農(nóng)村集體“三資”家底不清、權(quán)屬不明的問題，樂陵市先后組織開展了打擊侵占農(nóng)村集體“三資”專項治理行動、農(nóng)村集體“三資”管理問題專項整治，對農(nóng)村集體“三資”存量、結(jié)構(gòu)、分布和運用管理等進行了全面摸底排查，在界定所有權(quán)、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上,逐一建立臺賬和檔案，按照完善合同、解除廢止、依法收回、清欠承包費、公開發(fā)包等分別對亂占地、多占地、承包價格過低、拖欠承包費、無合同經(jīng)營資源等歷史遺留問題進行了厘清。累計規(guī)范農(nóng)村資產(chǎn)資源出租發(fā)包合同2326份，清理涉及集體土地等資源15689畝，為村集體增收1502萬元。

為促進農(nóng)村產(chǎn)權(quán)陽光交易、集體資產(chǎn)保值增值，樂陵市建立市、鄉(xiāng)兩級農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場，建立“六統(tǒng)一”農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易機制，所有集體資產(chǎn)資源的交易流轉(zhuǎn)和工程招投標全部“進場交易”。目前，已累計開展農(nóng)村集體資產(chǎn)資源公開交易1958例，成交金額3854萬元，通過公開交易溢價為集體增加收入612萬元；開展村級小微工程建設(shè)和大額商品采購招標581例，交易金額7131萬元，為村集體節(jié)約開支838萬元。花園鎮(zhèn)恭敬李村通過開展“三資”專項治理，收回270余畝集體四荒地、60余畝池塘和一處房屋院落，成立水產(chǎn)養(yǎng)殖合作社，群眾和集體入社股金200萬元，整理出養(yǎng)殖水面100余畝、填坑造地60余畝，并積極發(fā)展采摘、垂釣、農(nóng)家樂以及“凈菜”和餡料加工配送，真正發(fā)揮了基層黨組織在鄉(xiāng)村治理中的戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)由“亂”變“治”、由“窮”到“富”的轉(zhuǎn)變?？祖?zhèn)鎮(zhèn)馬萬春村共14塊83.1畝集體河灘地公開發(fā)包，參與競標186人，采取手機“云競價”的方式，最終14人中標。競拍的地塊原來承包費180元/畝/年，經(jīng)鎮(zhèn)、村兩級商議設(shè)置底價300元/畝/年，最終成交價格950至1300元/畝/年，平均溢價率為291%，其中，溢價最高地塊從底價300元拍到1300元成交，溢價率達到了333%，每年為集體增收83195元。

辦理村級智能印章業(yè)務(wù)更快捷

村莊融合不僅組織合，更要管理合、人心合

從一個村黨支部書記，到新村黨委書記，身份的變化，讓楊安鎮(zhèn)千都苑新村黨委書記劉學(xué)山的發(fā)展理念也發(fā)生了改變。“以前村莊規(guī)模小、資源少，特色單一，發(fā)展經(jīng)濟勢單力薄，現(xiàn)在村莊融合了，新村規(guī)模大、資源多，還能共融共享，只要管理有效，就能‘握指成拳’，產(chǎn)生乘法效應(yīng)?！彼f。

近年來，樂陵市深入落實省委、德州市委鄉(xiāng)村振興融合發(fā)展的理念，扎實推動村莊融合發(fā)展，在充分考慮村莊地域相鄰、歷史沿革、文化淵源、利于將來長遠發(fā)展的基礎(chǔ)上，在現(xiàn)有村莊布局不變的情況下，及時調(diào)整村莊建制，將1042個村整合為130個新村。

“村莊規(guī)模建制調(diào)整后，要改變各村各自為戰(zhàn)、單打獨斗的局面，促進新村更好更快融合，做好‘后半篇’文章，‘三資’是很關(guān)鍵的一環(huán)?！眲W(xué)山說，換屆以來，融合后的千都苑新村實現(xiàn)了組織合，成功選出千都苑新村黨委班子5職，但還一直未實現(xiàn)真正的深度融合，尤其是涉及核心利益的“三資”問題，還沒有較好地破題，資產(chǎn)、資源較為分散，難以進行規(guī)?；y(tǒng)籌使用。

“融而不合、合而不統(tǒng)是村莊融合過程中存在的普遍性問題，也是制約鄉(xiāng)村振興的因素之一?！蓖糗娊榻B，融合過程中村莊發(fā)展的桎梏藩籬，主要體現(xiàn)在各個自然村村集體收入不平衡、項目的運營收益不平衡和資金分配上的不平衡等方面，要破解這些問題，最重要的就是在村黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分尊重民意，順應(yīng)群眾期盼，立足發(fā)展需求，圍繞盤活存量，提升增量，做好“三資”的統(tǒng)籌經(jīng)營和統(tǒng)一管理，發(fā)揮好農(nóng)村集體“三資”在壯大集體經(jīng)濟中的作用，促進農(nóng)村集體“三資”最大限度地保值增值，讓集體增收、農(nóng)民受益，通過組織合帶動經(jīng)濟合、治理合、人心合?；瘶擎?zhèn)五星村通過黨組織領(lǐng)辦合作社、聯(lián)合開發(fā)復(fù)耕地、發(fā)展溫室大棚等，每年增加集體收入30多萬元，村集體拿出一部分錢開辦了“暖心食堂”，為村里70周歲以上村民、特殊困難老年人每周提供5次以上免費用餐，解決了留守人員特別是一些年齡偏大、行動不便的老人一日三餐問題。

“從農(nóng)村穩(wěn)定大局來看，‘三資’是農(nóng)民關(guān)心的熱點，也是農(nóng)村信訪的焦點，管理不好，就會成為矛盾點。必須通過科學(xué)管理農(nóng)村‘三資’，給群眾亮出一本明白賬?！睒妨晔懈笔虚L張磊說，現(xiàn)實中，“三資”問題引發(fā)的違紀違法現(xiàn)象時有發(fā)生，資金使用不規(guī)范、資產(chǎn)分配不公、資源流失嚴重等，“三資”管理混亂，成了一筆糊涂賬，影響了農(nóng)村基層政權(quán)的鞏固，破壞了農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局。“開展農(nóng)村‘三資’的統(tǒng)籌經(jīng)營和統(tǒng)一管理既從源頭上減少和避免了農(nóng)村基層干部違紀違法行為發(fā)生，也能有效整合資源要素，調(diào)動各方面的積極性，集中力量辦大事，解決群眾迫切需要的急事、難事、大事，提升基層干部的公信力，營造良好的干群關(guān)系，促進農(nóng)村和諧穩(wěn)定?！睆埨谡f。

智能印章的推行實現(xiàn)云審批

智慧升級一個平臺管好一套賬

農(nóng)村集體“三資”怎么管？8月25日，樂陵市農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營服務(wù)中心農(nóng)村財務(wù)指導(dǎo)股股長李苗苗帶記者走進樂陵市農(nóng)經(jīng)中心服務(wù)大廳，在一面電子屏前，向記者演示了智能化的“三資”管理平臺：樂陵市轄區(qū)內(nèi)各村的村級財務(wù)、資產(chǎn)、資源、經(jīng)濟合同等全部納入其中，平臺具備全流程管控、全時域監(jiān)督、全范圍公開、一網(wǎng)化融合、一鍵化傳輸、一體化監(jiān)管的“三全三化”特點，對資產(chǎn)、資金、資源進行統(tǒng)一的流程管理、實現(xiàn)智能監(jiān)督預(yù)警，公開信息全部自動生成。各村的“三資”家底在平臺上一覽無余。

農(nóng)村集體“三資”情況復(fù)雜，歷史遺留問題多，涉及范圍廣，管理難度大。對此，樂陵市緊抓“管”這個關(guān)鍵詞，出臺了《農(nóng)村集體“三資”管理辦法》，積極探索數(shù)字化、信息化在農(nóng)村“三資”管理中的實現(xiàn)路徑和應(yīng)用模式，實行行政村“一支筆審簽、一本賬核算、一枚章管權(quán)”，建立了統(tǒng)一設(shè)立賬套、統(tǒng)一開設(shè)賬戶、統(tǒng)一財務(wù)審批、統(tǒng)一保管資金、統(tǒng)一民主監(jiān)督“五統(tǒng)一”財務(wù)管理制度，開發(fā)了樂陵“智慧農(nóng)經(jīng)”綜合平臺和村級印章智能管理系統(tǒng)，通過“數(shù)字智管，云上運行”，實現(xiàn)了農(nóng)村“三資”的精準、高效、規(guī)范管理。

在云監(jiān)管的基礎(chǔ)上，樂陵市還實現(xiàn)了資金往來云結(jié)算、資產(chǎn)處置云交易、村級印章云審批和“三資”情況云公開。

手機申請、線上審批、開箱拿章、蓋章完成……近日，樂陵市郭家街道八里莊村黨支部書記姚玉邦來到郭家街道便民服務(wù)中心，為新成立的村黨支部領(lǐng)創(chuàng)辦合作社村民入股申請書蓋章，不到3分鐘就辦完了村級蓋章業(yè)務(wù)。

“智能印章太方便了，快捷又安全，省了不少精力。”姚玉邦說，村里成立了集體經(jīng)濟合作組織后，經(jīng)常有事需要蓋章，按照之前的流程，需要管區(qū)書記、經(jīng)管站長、辦事人員層層審批，趕上其中的任何一個人不在，都要來回跑好幾次才能完成。

“村級印章智能管理系統(tǒng)的推行，實現(xiàn)了24小時皆可審批，在家也能辦公?！惫医值澜?jīng)管站站長辛長敏說，不僅如此，樂陵市開發(fā)建設(shè)的銀農(nóng)直聯(lián)系統(tǒng)，讓村級資金往來實現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算、線上審批、大額監(jiān)管，村干部不經(jīng)手現(xiàn)金，實時預(yù)警、固定IP、錄入審核分開、結(jié)算同時完成憑證打印和記賬，高效安全；資產(chǎn)交易處置云交易做到了集體資產(chǎn)出租出讓、集體資源發(fā)包、大額采購、小微工程建設(shè)等交易項目的應(yīng)進必進、公開交易，并通過手機App競拍出價，做到場外無交易、網(wǎng)上全公開；“三資”情況云公開除在村務(wù)公開欄公開外，將農(nóng)村財務(wù)收支、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資源、各類合同等納入農(nóng)村集體“三資”公開平臺，通過一鍵掃碼即可隨時、隨地、隨機查看各村“三資”的詳細情況，實現(xiàn)全方位、全覆蓋監(jiān)督。

截至目前，銀農(nóng)直聯(lián)系統(tǒng)管理樂陵市所有村級賬戶資金3億多元。自2019年10月份系統(tǒng)運行以來，已完成線上往來結(jié)算13.26萬筆，金額8.47億元。

“管好是用好的基礎(chǔ)，智慧化實現(xiàn)了‘三資’的長效精準監(jiān)管，進一步拉緊了管理鏈條，切實幫助村集體‘管好錢、收好錢、花好錢’，為‘三資’最大限度地實現(xiàn)保值增值提供了基本保障?！蓖糗娬f。

智能化的“三資”管理平臺

因地制宜蹚出抱團發(fā)展新路子

鐵營鎮(zhèn)興隆新村由7個自然村融合而成，村民從分散的村莊搬進了新村小區(qū)。融合前，各個自然村資產(chǎn)在其單獨的“三資”管理系統(tǒng)登記在冊，融合后，7個原自然村所有資產(chǎn)，統(tǒng)一納入農(nóng)經(jīng)“三資”管理平臺，由一套臺賬管理，建立起集體資產(chǎn)登記、保管、使用、處置、年度清查等管理制度。

“我們將自然村零散的土地資源進行整合，由興隆新村統(tǒng)一進行登記造冊、管理，增強了抱團取暖合力?！迸d隆新村黨委書記宋煥強說，將各村零散土地聚合為上千畝地，統(tǒng)一由新村對外發(fā)包；將拆遷安置過程中每村集體留存的閑置資金，統(tǒng)一由新村賬戶管理，統(tǒng)一投資到國企進行投資收益分配，盤活閑置資金，構(gòu)建了“企業(yè)+聯(lián)合社+合作社+農(nóng)戶”的聯(lián)動發(fā)展模式，帶動集體增收、農(nóng)民致富。

“管好更要用好，用就要用出效益?！蓖糗娬f，樂陵市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道積極探索，充分利用集體“三資”，形成了多種發(fā)展模式。比如，朱集鎮(zhèn)推行“行政村+合作（聯(lián)）社+村辦企業(yè)+國企”的“村社企聯(lián)建”模式，將農(nóng)用地、閑散廢棄地、坑塘等清理后，集中打包融資經(jīng)營，用于發(fā)展光伏發(fā)電、林下經(jīng)濟、康養(yǎng)旅游等產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了閑置廢棄地合理利用，農(nóng)用地規(guī)?；?jīng)營。寨頭堡鄉(xiāng)中心村探索了集體資產(chǎn)資本化、股本運營集體化、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)金融化的“三化”運行模式，依托新村股份經(jīng)濟合作聯(lián)社，對1940余畝農(nóng)用地規(guī)?；\營，降低成本，提高畝均收益。楊安鎮(zhèn)千都苑新村探索“抱團”發(fā)展模式，整合各自然村集體資金380萬元，聯(lián)合投資建設(shè)冷庫項目，村集體每年增收20余萬元，吸納群眾投資參股，每股每年可分紅2000元。

“每個村的情況千差萬別，我們在把握特殊性、差異性等特點的基礎(chǔ)上，研究‘三資’使用的路徑和模式，加強分類指導(dǎo)，精準施策，不搞千篇一律?！睂τ谌绾胃冒l(fā)揮“三資”的作用，發(fā)展壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟，探索更多符合樂陵實際的路子，董軍如是表示。