德州新聞網訊（鄧美平）走進夏津縣委辦公樓一樓，大廳墻壁上紅色的“喜馬拉雅有聲圖書館”格外顯眼，用手機掃一掃黨員讀物、個人提升等不同板塊上的二維碼，就能學習相關內容。

提升專業(yè)素養(yǎng)，才能更好的“挑擔子”。今年以來，夏津縣轉作風、提效能、強素質從倡導黨員干部讀好一本書開始。他們樹立“比誰的工作抓手多，不比誰的口號喊得響；比攻堅克難的戰(zhàn)斗力，不比轟轟烈烈的大場面……”的“五比五不比”工作導向，用業(yè)績來證明工作，用成績來證明實力。疫情防控以來，夏津縣實現(xiàn)確診病例、疑似病例“零發(fā)生”。打造“一窗受理、一章審批、一次辦好”的審批服務“夏津模式”，將全省“3545”專項改革提效為“1225”改革，與39個項目簽訂服務協(xié)議，提供幫辦代辦服務420余次。對21個縣級重點產業(yè)項目實行縣級領導包保責任制，確保項目盡快投產達效。一季度，新簽約項目9個，新開工項目12個，續(xù)建項目15個，7個項目列入市級重點項目庫。

今年，夏津縣探索實施“一核雙基三治四有五好”基層治理工作新舉措，堅持以黨建引領為核心，建立完善“街道黨工委-社區(qū)黨委（黨總支）-網格（小區(qū)）黨支部-樓院黨小組”四級黨組織體系；突出夯實執(zhí)政基礎、強化基層治理“雙基目標”，打通服務群眾“最后一公里”；推動自治、法治、德治“三治融合”，逐步形成黨組織領導下的“大事一起干、好壞大家判、事事有人管”的基層治理新格局；加強有組織、有人員、有場所、有職責社區(qū)基層治理“四有建設”，實現(xiàn)社區(qū)服務管理無縫隙、全覆蓋；實現(xiàn)班子運行好、便民服務好、應急處置聯(lián)防聯(lián)控好、群眾評價好、社區(qū)民風好“五好成效”。同時，在開發(fā)區(qū)、銀城街道重新劃分18個社區(qū)，建立社區(qū)黨總支、社區(qū)居委會，依托網格化服務、“鄉(xiāng)呼縣應、上下聯(lián)動”工作機制等，實施縣鄉(xiāng)村三級便民服務體系建設，打造“組織化、社會化、規(guī)范化，有組織管事、有人干事、有錢辦事、有章理事”的“三化四有”社區(qū)管理體系。

夏津縣牢牢把握問題導向、需求導向、滿意導向，以電視亮相、問責亮劍為載體，立說立行立改，倒逼全縣領導干部心中有計劃、肩上有責任，全縣上下形成你追我趕、聚焦落實的良好工作氛圍?！熬珰馍袷歉墒聞?chuàng)業(yè)的‘發(fā)動機’，夏津縣以強烈的事業(yè)心，對標爭創(chuàng)、攻堅落實，勇于擔當、比學趕超，凝聚起建設多彩文明富康新夏津的合力。 ”夏津縣委書記才玉璞表示。