德州晚報全媒體記者鄭乃春攝影報道《政府工作報告》中提到，創(chuàng)新物業(yè)管理模式，堅持市場機制和政府保障并重，理順體制，補齊短板，推動物業(yè)管理社會化、標準化、專業(yè)化發(fā)展。對此，杜長清深有感觸。
　　當前，城市化進程突飛猛進，由于人員結(jié)構(gòu)不同，訴求各異，新問題和矛盾糾紛層出不窮。社區(qū)管理單靠政府部門或物業(yè)服務(wù)企業(yè)自身力量已無法根本解決這些問題。物業(yè)企業(yè)力不從心，而政府部門又無暇顧及，執(zhí)法難以進社區(qū)，形成了間隔、斷層，被稱“最后一公里”。
　　黨的十九大提出：“打造共建共治共享的社會治理格局”“加強社區(qū)治理體系建設(shè)，推動社會治理重心向基層下移，發(fā)揮社會組織作用，實現(xiàn)政府治理和社會調(diào)節(jié)、居民自治良性互動”。為此，杜長清建議，加快物業(yè)企業(yè)成立黨的基層組織步伐，形成物業(yè)企業(yè)直接接受上級黨組織領(lǐng)導的平臺。設(shè)置規(guī)范的黨務(wù)活動室，根據(jù)上級黨組織統(tǒng)一部署開展系列活動。設(shè)置黨員先鋒崗，黨員掛牌服務(wù)。將物業(yè)企業(yè)真正打造成地方黨組織聯(lián)系和服務(wù)群眾的重要載體。
　　加快推進社區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會三方交叉任職，理順“黨組織領(lǐng)導、居委會協(xié)調(diào)、物業(yè)公司服務(wù)、業(yè)委會自治”的管理服務(wù)體制。形成你中有我我中有你水乳交融密不可分的綜合體，消除上層、基層“兩張皮”現(xiàn)象，打通政府服務(wù)群眾最后“一公里”。
　　建立“紅色社區(qū)”、“紅色物業(yè)”活動室。一是充分利用物業(yè)用房，二是新增活動室。此外，物業(yè)管理涉及建設(shè)、城管、公安、環(huán)保、物價、市政公用、財政等多個部門，建議區(qū)縣級以下政府設(shè)立社區(qū)物業(yè)管理專門機構(gòu)（部門）。