□本報(bào)記者楊德林本報(bào)通訊員陳興君
2018年德州恒豐集團(tuán)又打了一場(chǎng)漂亮仗：截至11月份，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入70.8億元，同比增長(zhǎng)33.13%，實(shí)現(xiàn)利稅3.24億元。
目前，恒豐集團(tuán)轄5個(gè)集團(tuán)公司、3個(gè)事業(yè)部、11個(gè)直管公司，共轄42家理事單位、51家企業(yè)，員工達(dá)21000余人，具備總規(guī)模為300萬(wàn)紗錠、2000余臺(tái)噴氣織機(jī)、1030萬(wàn)套針織服裝和羊絨衫的生產(chǎn)能力，連續(xù)兩年蟬聯(lián)“中國(guó)化纖短纖混紡紗主營(yíng)業(yè)務(wù)收入30強(qiáng)企業(yè)”第1名，“中國(guó)棉紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第7名。
僅用10年時(shí)間，從1家企業(yè)到51家企業(yè)，德州恒豐集團(tuán)跨越式發(fā)展吸引了眾多關(guān)注的目光。這一切是如何做到的？“從2008年開始，我們進(jìn)行了一系列重大創(chuàng)新，尤其是探索以‘股權(quán)多元化’為特征的混合所有制發(fā)展道路，極大地釋放了生產(chǎn)力，民營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須緊緊扭住創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這個(gè)重大戰(zhàn)略不放松?！钡轮莺阖S集團(tuán)理事長(zhǎng)孫傳芳介紹。
眾人拾柴火焰高，激活人這個(gè)關(guān)鍵因子
前段時(shí)間，第十四屆中華技能大獎(jiǎng)評(píng)審揭曉，全國(guó)共有30人獲獎(jiǎng)，德州恒豐集團(tuán)職工王曉菲為本屆山東省唯一獲此殊榮的技能人才。王曉菲還光榮當(dāng)選為十三屆全國(guó)人大代表。恒豐集團(tuán)有一批業(yè)務(wù)精湛、敬業(yè)奉獻(xiàn)的好員工，李強(qiáng)是陵城區(qū)恒豐紡織品有限公司細(xì)紗車間副主任，2017年他光榮當(dāng)選為黨的十九大代表，成為了廣大產(chǎn)業(yè)工人的驕傲?！暗轮莺阖S集團(tuán)的前身是一家老國(guó)有企業(yè)，2008年前后瀕臨破產(chǎn)，負(fù)債率高達(dá)160%。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，決定做好做活‘人’的文章，徹底打破等、靠、要的落后觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 ”孫傳芳介紹說(shuō)，2008年9月，幾名“合伙人”和員工們成立了民營(yíng)股份制公司——陵縣恒豐紡織品有限公司。
這僅是企業(yè)改革成功的第一步。孫傳芳認(rèn)為，原來(lái)的某些國(guó)有企業(yè)有著深厚的技術(shù)和人才積淀，之所以走到舉步維艱的地步，主要在于用人機(jī)制不活，尤其是沒(méi)有建立適應(yīng)市場(chǎng)的快速反應(yīng)、快速?zèng)Q策的現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，恒豐集團(tuán)以企業(yè)改制為契機(jī)，進(jìn)行了大膽的機(jī)制、體制創(chuàng)新?！懊可弦粋€(gè)新項(xiàng)目，恒豐集團(tuán)自身投資不足20%，80%的投資源于社會(huì)力量。特別是一些技術(shù)骨干、老員工拿出畢生積蓄支持企業(yè)發(fā)展并占有一定股份，從職工到股東，身份的變化極大地激發(fā)了員工的積極性。 ”孫傳芳說(shuō)。
德州恒豐集團(tuán)投資發(fā)展的步伐堅(jiān)定鏗鏘，寧夏恒豐紡織科技有限公司、寧夏恒達(dá)紡織科技股份有限公司、四川宜賓恒豐麗雅紡織科技有限公司、新疆仁和紡織科技有限公司、云南保山恒豐紡織科技有限公司……投資步伐遍布全國(guó)各地，“恒豐速度”令人驚羨?！斑@一切要?dú)w功于恒豐集團(tuán)在實(shí)踐探索中形成的獨(dú)一無(wú)二的理事單位企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式，在集團(tuán)理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)獨(dú)立、自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的合作機(jī)制，并由各公司授權(quán)恒豐集團(tuán)代替公司董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，將所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)現(xiàn)體制管理的創(chuàng)新。同時(shí)，集團(tuán)設(shè)立 5位執(zhí)行理事長(zhǎng)分別對(duì)集團(tuán)的產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)、企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)審計(jì)、企業(yè)文化等 5個(gè)方向進(jìn)行管理，做到管理‘橫向到邊、縱向到底’”。孫傳芳介紹。“眾人拾柴火焰高”，在恒豐集團(tuán)51家企業(yè)的合作者和股東結(jié)構(gòu)中既有國(guó)內(nèi)外大品牌公司、“小而美”的公司，也有公司高管、員工及供應(yīng)商。企業(yè)與企業(yè)之間相互參股，互為股東，互為客戶，最大限度聚集了發(fā)展合力，這是企業(yè)迅速做大做強(qiáng)的根本原因。尤其是一些大客戶，由于看好恒豐發(fā)展，采取設(shè)備入股或直接投資的方式加盟，從而有效解決了企業(yè)的融資難題。
突出“新、快”，抓住產(chǎn)品創(chuàng)新這個(gè)根本
臨邑恒豐紡織公司成功生產(chǎn)蠶蛹蛋白纖維混紡紗線，青銅峽仁和紡織天竹纖維抗菌系列混紡紗線試紡成功、夏津仁和紡織公司30支亞麻混紡紗研發(fā)成功，在恒豐集團(tuán)，新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)活動(dòng)異?；钴S。孫傳芳說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須牢固樹立產(chǎn)品創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，不斷研發(fā)新產(chǎn)品、推出新產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，創(chuàng)造新的利潤(rùn)空間。
走進(jìn)恒豐集團(tuán)產(chǎn)品展室，有幾款布料特別醒目?！斑@是恒豐集團(tuán)聯(lián)合上下游客戶共同研發(fā)的植物染紗線產(chǎn)品，使用純天然固色劑、柔軟劑，不添加任何化學(xué)成分，色牢度達(dá)到4級(jí)，現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)2萬(wàn)多紗錠。染色過(guò)程低碳、環(huán)保、零排放。產(chǎn)品具有抗病毒、防霉等功能。愛(ài)慕、童泰等知名服飾企業(yè)爭(zhēng)相搶購(gòu)。 ”孫傳芳說(shuō)。新產(chǎn)品研發(fā)要做到“新”和“快”，快研發(fā)、快生產(chǎn)、快速形成規(guī)模效益，做到“人無(wú)我有、人有我新、人新我快”。比如，集團(tuán)運(yùn)用低扭矩工藝，為上海卡萊多服裝公司開發(fā)的“低扭、高吸、超柔”仿羊絨紗線研發(fā)成功后，短短兩個(gè)月交貨70余噸。
通過(guò)不斷的科研創(chuàng)新，恒豐集團(tuán)新研發(fā)的銅纖維紗線對(duì)葡萄球菌、念珠菌等病菌的抑菌率達(dá)到99%以上，用該紗線生產(chǎn)的高檔內(nèi)衣等產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、韓國(guó)等10余個(gè)國(guó)家；軼綸聚酰亞胺系列產(chǎn)品具有超級(jí)保暖、阻燃性好等特點(diǎn)，附加值較普通紗線增加30%。
“僅2017年我們便推出了900余款新產(chǎn)品，與傳統(tǒng)紗線相比，部分產(chǎn)品附加值提升了5倍多?！睂O傳芳介紹。目前恒豐集團(tuán)已研發(fā)出吸濕排汗、發(fā)熱保暖、涼爽、中空等十幾種不同系列的高端產(chǎn)品，以快速反應(yīng)不斷滿足客戶的個(gè)性化需求。不僅如此，恒豐集團(tuán)還通過(guò)與上下游戰(zhàn)略合作伙伴的聯(lián)合開發(fā)，打造恒豐技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)、科技成果轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)、新原料新技術(shù)合作優(yōu)勢(shì)，已建成集纖維、紗線、面料、服裝、家紡、功能性紡織等全產(chǎn)業(yè)鏈、多系列的紡織生態(tài)系統(tǒng)，具備了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
品牌引領(lǐng)，夯實(shí)企業(yè)文化這個(gè)根基
由恒豐集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的新疆東純興紡織有限公司榮獲2018年“全國(guó)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)，東純興公司也是恒豐集團(tuán)的理事單位企業(yè)?！皷|純興公司注冊(cè)資金10億元，是兵團(tuán)草湖200萬(wàn)錠廣東紡織服裝產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資建設(shè)方。該公司選擇恒豐集團(tuán)作為合作管理方，是對(duì)恒豐集團(tuán)綜合管理水平和文化理念的高度認(rèn)同。”孫傳芳說(shuō)。文化理念一直是恒豐集團(tuán)管理上的一大亮點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)有效管理、快速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支撐，其打造的“恒豐仁和、仁和恒豐”文化不僅得到了合作方的認(rèn)可，還獲得了廣泛的社會(huì)認(rèn)可。
德州恒豐集團(tuán)黨委書記趙秀珍介紹，在“仁和”的恒豐文化引領(lǐng)下，集團(tuán)積極倡導(dǎo)“感恩做人、用心做事”的行為理念，追求“快樂(lè)工作、幸福生活”的工作理念，關(guān)注員工成長(zhǎng)，提出了“生產(chǎn)了不起的產(chǎn)品，培育了不起的員工”的育人目標(biāo)，構(gòu)建了獨(dú)具特色的員工成長(zhǎng)六大通道……特色鮮明、充滿活力的企業(yè)文化為恒豐的創(chuàng)新發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力?！捌髽I(yè)文化建設(shè)就是經(jīng)營(yíng)人心，得人心者才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，在恒豐集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中遇到了許多困難挫折，但大家有共同的理念追求和價(jià)值認(rèn)同，能夠凝心聚力、攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展的奇跡。 ”趙秀珍說(shuō)。從2013年起，恒豐集團(tuán)積極搶抓國(guó)家西部大開發(fā)和“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇，加大省外投資建設(shè)步伐，3年時(shí)間建設(shè)了7家公司。以寧夏吳忠市的恒豐紡織項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目從廠房基礎(chǔ)開工到首個(gè)1萬(wàn)錠設(shè)備投產(chǎn)，僅僅用了5個(gè)月，創(chuàng)造了“恒豐速度”。近年來(lái)，恒豐集團(tuán)依靠深厚的文化積淀和管理經(jīng)驗(yàn)，加大了品牌輸出，打造技術(shù)、管理、咨詢服務(wù)等“輕資產(chǎn)”，加快“智慧轉(zhuǎn)型”，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)，力爭(zhēng)到2020年恒豐紡紗產(chǎn)能達(dá)到500萬(wàn)紗錠，織布產(chǎn)能達(dá)到3000臺(tái)織機(jī)，加快向國(guó)際化大集團(tuán)邁進(jìn)。