德州新聞網(wǎng)訊（通訊員 祝德增）“得益無機鹽管鏈自動輸送的啟發(fā)，我在對甲酚車間干燥工段巡查時，腦海里忽然靈光一閃，干燥的磺酸鈉是否也可實現(xiàn)自動連續(xù)輸送？歷經(jīng)多次論證，提出并完成了干燥至堿熔投料固體磺酸鈉刮板機輸送技改，實現(xiàn)了物料的連續(xù)輸送、自動投料，減輕了勞動強度，改善了工作環(huán)境，年可節(jié)約包裝、人工、運輸成本98.6萬元，公司因此獎勵我6000元”。金能科技該項目建議人孟凡剛高興地說，“其實這沒有太高深的學(xué)問，只要多深入一線，只要肯用心動腦，就能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，獲得獎勵，主要是有成就感”。

無獨有偶，今年1—8月，金能科技股份有限公司各車間提報技改項目106項，涉及安全環(huán)保、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗等方面。電廠6kV中性點接地及供用電系統(tǒng)諧波治理技改，消除了全廠電力運行中潛在的不安全因素，確保了公司供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行；甲醇液氨裝卸站氣氨回收、化產(chǎn)二車間再生尾氣再處理、山梨酸高濃水減量、對甲酚堿熔釜低氮燃燒器等多項技改的實施，變廢為寶，提升了環(huán)保治理水平；炭黑添加劑入爐方式、包裝自動除鐵器、糖蜜集中配置等技改的完成，改進了炭黑品質(zhì)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。這些技改，很多都來自看似不起眼的一個想法、一個點子，但這些想法和點子何以能源源不斷地涌現(xiàn)呢？翻閱公司制度，就找到了答案：每年評審員工合理化建議，按創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，獎勵有關(guān)人員1000～20000元不等，無法核算效益的，經(jīng)聯(lián)合評議后予以獎勵；撰寫論文在市級及以上刊物發(fā)表的，獎勵作者200～2000元/篇，在各級機構(gòu)獲獎的，獎勵100～2000元/篇；提報專利取得國家專利證書后，獎勵提報人1000～3000元不等，將知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的，視情況給予1000元/人的獎勵。經(jīng)認(rèn)可的合理化建議或成果，可作為操作工等級評定或技術(shù)人員職稱評審的加分項，可謂用途頗多。

正是這些制度的出臺，鼓勵了員工多提建議、提好建議，并知無不言，言無不盡，讓建議者嘗到甜頭、得到實惠，進而成為一種習(xí)慣，以推動金能公司的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。