思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，是統(tǒng)一思想、凝聚人心、提高執(zhí)行力的有效方法。當(dāng)前我國正處在社會大轉(zhuǎn)折時期，經(jīng)濟成分和經(jīng)濟利益多樣化，社會生活方式多樣化，社會組織形式多樣化，就業(yè)崗位和就業(yè)方式多樣化。在這種情況下，各種社會群體的心理呈現(xiàn)出豐富性和活躍性，這就要求我們的思想政治工作者要在新時期、新形勢下，采取更現(xiàn)實、更有針對性的措施去高效而生動的開展思想政治工作，落實以人為本的理念，突出人文關(guān)懷。
??? 處理好思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系
??? 正確理解企業(yè)思想政治工作中的 “虛”與“實”，思想政治工作同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理相比較，是“虛”的，但是它每一項具體工作、活動是“實”的；思想政治工作處在決策、運作階段的表現(xiàn)形式是“虛”的，但它的效應(yīng)、效果是“實”的。要讓員工資源最優(yōu)化，就必須經(jīng)常關(guān)注員工的狀態(tài)與需求，尤其對一線員工，思想政治工作和親情化管理一定要做到位，實現(xiàn)“任務(wù)在一線落實、情況在一線了解、問題在一線解決、工作在一線創(chuàng)新、力量在一線凝聚”，積極營造企業(yè)和職工和諧發(fā)展的生動局面。我們電業(yè)公司通過組織建設(shè)學(xué)習(xí)型員工隊伍，扎實做好“立足崗位學(xué)習(xí)呂清森，爭當(dāng)武城電業(yè)排頭兵”活動，在部室內(nèi)部制定周學(xué)習(xí)計劃，由黨員干部帶頭，組織員工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)理論知識，促進(jìn)全員業(yè)務(wù)水平的整體提高，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 6月為安全生產(chǎn)月，公司全面開展安全文化進(jìn)家庭活動，邀請一線職工家屬分批參觀職工工作現(xiàn)場，為她們講解安全工作的重要性；收集了300余條職工家屬為職工寫的安全寄語，編印成小巧、便于攜帶的《安全寄語手冊》，并將安全工器具使用提示、雨天、雪天駕車的安全提示等安全常識印在反面，發(fā)放到每位職工及家屬手中；為一線職工制作印有職工全家福和家屬安全寄語的工作牌，時刻提醒職工牢記安全。通過一系列真情化管理，有效增強了廣大職工的安全責(zé)任感和對企業(yè)的家庭歸屬感。
??? 完善溝通交流機制
??? 溝通和交流是了解的基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)的前提。溝通的過程是一個交流思想、相互學(xué)習(xí)的過程，也是發(fā)現(xiàn)問題、取長補短的過程，更是達(dá)成共識、凝聚力量的過程。一個團結(jié)和諧的員工隊伍，必須要建立健全溝通交流、談心談話制度，定期不定期地在員工之間開展不同層次地溝通交流和談心談話。公司每季度開展職工思想動態(tài)調(diào)查，認(rèn)真向基層單位和職工群眾征求意見，并在此基礎(chǔ)上，廣泛開展談心活動，查找存在問題，認(rèn)真傾聽職工群眾的意見和建議。從職工的實際需求出發(fā)，急職工之所急，想職工之所想，從細(xì)微之處入手，從一點一滴做起，時刻把職工的安危冷暖掛在心上，真心實意幫助他們辦實事、解難題。特別是對家庭困難職工更要力所能及的做好幫扶工作。每逢重大節(jié)日，領(lǐng)導(dǎo)班子每年開展送溫暖活動，對所要走訪慰問的公司員工，做到心中有數(shù)，不漏戶，讓公司的溫暖普照到所有要走訪的家中，受到職工群眾的普遍歡迎，使他們切實感受到大家庭的溫暖。
??? 注重實效，做到思想工作形式多樣化
??? 做到“三個改變”，在活動時間上，改變占用生產(chǎn)與工作時間的習(xí)慣做法，盡可能利用休息時間、工余時間和下班時間；在活動空間上，改變在會議室活動的習(xí)慣做法，與生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場結(jié)合起來；在活動形式上，改變會議頻繁、枯燥單一的形式，少開會、多交流，把理論灌輸與形象教育結(jié)合起來，把單向灌輸與雙向交流、互動交流結(jié)合起來。只有這樣，才能讓思想政治工作更貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，更貼近職工，實現(xiàn)思想政治工作重心與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。今年，公司組織開展的“慶祝建黨90周年，紅歌送給黨”大型合唱比賽活動，極大豐富了員工的業(yè)余生活，激發(fā)了員工的愛國熱情。通過開展“我為父母過生日”活動，為每位職工父母建立生日檔案，在生日當(dāng)天送生日蛋糕和祝福，以此增強職工的孝德意識，營造和諧的家庭氛圍，深受職工及家人歡迎。
??? 為員工成長成才搭建大舞臺
??? 成長進(jìn)步是每個職工的共同追求。要充分尊重和理解職工追求進(jìn)步、積極向上的愿望，教育引導(dǎo)職工把向上的愿望轉(zhuǎn)化為做好本職工作的實際行動。要千方百計地為職工發(fā)展開辟空間、搭建舞臺，注意從導(dǎo)向上、制度上完善工作措施，使每個職工都能夠做到人盡其才、才盡其用。要教育引導(dǎo)職工把自我價值實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，牢固樹立“企榮我榮、企興我興”的主人翁意識，切實增強歸屬感和責(zé)任感，最大限度地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。要尊重人才、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，大力倡導(dǎo)職工立足崗位、大膽實踐、敢于變革、勇于創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。今年5月份，公司在青老員工中開展“師帶徒共爭先”活動，師徒結(jié)合本著組織安排和雙向選擇的原則，工齡在5年以下的青年員工選拜技能嫻熟、經(jīng)驗豐富、工齡在8年以上的業(yè)務(wù)骨干為師，師徒雙方簽訂“師帶徒共爭先”協(xié)議書，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)。培訓(xùn)期間，師傅在思想、工作、生活上關(guān)心幫助徒弟，對徒弟進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)和經(jīng)驗傳授，培養(yǎng)其良好的社會道德和職業(yè)道德，以此幫助青年員工立足崗位、學(xué)本領(lǐng)、長才干，提高全員專業(yè)技能素質(zhì)。
??? ■霍麗雯