??? “以前種糧一畝地掙不了幾千元，2009年起我建起大棚種蔬菜，現(xiàn)在一畝地少說也能掙上兩萬元?！?月7日，在理合務鎮(zhèn)沙于村，在大棚里忙著摘西葫的種植戶董慶華說。
??? 理合務鎮(zhèn)蔬菜種植遠近聞名，但因多為農(nóng)民個體經(jīng)營，導致了生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品單一、市場競爭力差。2013年起，該鎮(zhèn)探索實行了“三四五”蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，蔬菜種植成為當?shù)剞r(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)。
“三法寶”提升蔬菜品質
??? “要說我們的蔬菜種植，首先要說‘三法寶’，那就是科學種菜、品牌引領、合作經(jīng)營……”聽聞筆者前來采訪蔬菜種植，該鎮(zhèn)鎮(zhèn)長祝天玉打開了話匣子。
??? 該鎮(zhèn)積極與上級農(nóng)業(yè)部門聯(lián)系，每年邀請蔬菜專家采用集中培訓、現(xiàn)場指導、跟蹤服務等形式，提高農(nóng)民科學種植水平。他們多次派專人去壽光蔬菜基地學習，并從壽光高薪聘請技術人員，將大棚控溫等技術手把手傳授給農(nóng)民。每個蔬菜基地建立了病蟲害防治QQ群，每個大棚都有一個筆記本，上面記載了針對蔬菜病癥開出的“藥方”，蔬菜生病時只需對癥下藥。
??? 理合務鎮(zhèn)注重品牌打造，生產(chǎn)過程采取粘蟲板治蟲等方式，走“無公害、綠色、有機”之路，發(fā)展無公害蔬菜生產(chǎn)基地1.2萬畝，西葫、西紅柿、山藥、大蒜等四大系列農(nóng)產(chǎn)品均獲得“三品”認證。他們成功注冊了“理合玉琦”蔬菜商標，2014年被評為“德州市知名品牌蔬菜”。
??? 該鎮(zhèn)成立了金匯蔬菜合作社，“合作社+農(nóng)戶”的運轉模式在提高農(nóng)民組織化程度的同時，增強了蔬菜市場競爭力?！拔覀儼l(fā)揮示范引領作用，統(tǒng)一提供菜種、傳授技術、負責銷售，讓農(nóng)民豐產(chǎn)增收。”該合作社負責人尹吉成說。
“四層面”搭建寶塔式產(chǎn)業(yè)框架
??? 理合務鎮(zhèn)積極轉變種植方式，集中資源向蔬菜產(chǎn)業(yè)傾斜，以戶村園鎮(zhèn)“四層面”搭建寶塔式產(chǎn)業(yè)框架：建設一批專業(yè)大戶、專業(yè)村、專業(yè)園區(qū)，進而壯大形成專業(yè)鎮(zhèn)。
??? 去年6月，藺家村種菜大戶藺善瑞申報了該鎮(zhèn)首個蔬菜家庭農(nóng)場，種植30余種蔬菜。農(nóng)場建有冷庫，設置了蔬菜農(nóng)殘檢測室，嚴把蔬菜生產(chǎn)質量關?！拔曳N的蔬菜在北京、天津等地都有銷售網(wǎng)點，還與3家蔬菜加工企業(yè)達成協(xié)議，實現(xiàn)了種、管、銷一條龍，年收入50多萬元?！彼嬖V筆者。在藺善瑞的帶動下，沙于村、李官村、孫天賜村、姜家村等村流轉了900余畝土地發(fā)展蔬菜家庭農(nóng)場，目前理合務鎮(zhèn)蔬菜家庭農(nóng)場達26家。
??? 堅持蔬菜走出去的同時，該鎮(zhèn)還積極實施引進來戰(zhàn)略，先后引進洽好味、海盛源、松霞等加工企業(yè)，延伸深加工鏈條，提高了蔬菜附加價值。
“五對接”讓農(nóng)民得實惠
??? 理合務鎮(zhèn)在蔬菜營銷中注重“五對接”，即農(nóng)超對接、農(nóng)餐對接、農(nóng)社對接、農(nóng)校對接、農(nóng)企對接，不僅滿足了百姓餐桌需求，也有效增加了農(nóng)民收入。慶華蔬菜配送中心是該鎮(zhèn)規(guī)模較大的配送中心，負責50余戶農(nóng)民700多畝地的蔬菜配送。采購單位下訂單時只需寫好每天的蔬菜需要量，配送中心統(tǒng)一按整體量低于當天市場零售價20%至40%的價格進行配送，有效壓縮了批發(fā)與零售差價，讓農(nóng)民真正得實惠。
??? 菜園子直供菜籃子，農(nóng)民不用為蔬菜銷路發(fā)愁，更為重要的是，所種的蔬菜以高于市場批發(fā)價10%以上的價格銷售。受益于“五對接”營銷模式，該鎮(zhèn)從事蔬菜種植的農(nóng)民年人均增收6000余元。（高德剛 郭廣偉）