本報訊（記者 王志強 通訊員 孫賢）進入9月，經(jīng)開區(qū)項目落地服務(wù)辦公室督導(dǎo)的24個重點項目陸續(xù)開工建設(shè)。這些項目的“落地開花”，既是有關(guān)部門努力工作的結(jié)果，也離不開項目落地服務(wù)辦公室的協(xié)調(diào)督導(dǎo)。區(qū)“落地辦”對于項目實行前期介入、事中協(xié)調(diào)督導(dǎo)、事后跟蹤服務(wù)的方式，實行聯(lián)審聯(lián)辦、串聯(lián)變并聯(lián)的審批機制，開展“店小二”保姆式貼身服務(wù)，讓項目落地加速度。
　　為了提高項目落地效率，2017年5月，我區(qū)成立項目落地服務(wù)辦公室。成立之初，區(qū)主要負責(zé)人提出，要不斷優(yōu)化營商環(huán)境，建立項目落地審批機制、協(xié)調(diào)推進和跟蹤服務(wù)機制以及問題清單臺賬制，做到服務(wù)“接地氣”，讓客商滿意?！奥涞剞k”如何為項目落地提速？區(qū)項目落地服務(wù)辦公室主任李愛軍介紹，通過探索，對項目實行了前期介入、事中協(xié)調(diào)督導(dǎo)、事后跟蹤服務(wù)的管理模式。前期主動對接、明確辦理流程，少走彎路，提高辦事效率；項目落地過程中，“落地辦”加大協(xié)調(diào)和督導(dǎo)力度，提高項目落地進度；建立了項目領(lǐng)辦代辦、月度現(xiàn)場走訪、建設(shè)周報等工作機制?！奥涞剞k”成立時間短，但是做出了特色。在項目落地過程中，確立了“提前評審、并聯(lián)審批、限時辦結(jié)、逾期默認”的審批機制，實行“雙線并行”預(yù)審模式（即一條線走項目立項規(guī)劃、施工建設(shè)預(yù)審流程，另一條線走土地指標(biāo)申報、征收、招拍掛程序，二者并線優(yōu)化審批流程），減少體外循環(huán)，縮短審批時間，力爭在土地申報批復(fù)前完成各項開工審批手續(xù)。李愛軍說：“從機制設(shè)計上，項目落地開工建設(shè)比以往節(jié)約了一半時間。 ”
　　華創(chuàng)融盛展示道具研發(fā)及生產(chǎn)項目就是快速落地的典型。該項目是由北京華創(chuàng)融盛公司投資興建。今年4月擬在德州投資建廠，5月份確定了擬選址地塊，相繼完成了由發(fā)改、國土、規(guī)劃、環(huán)保等部門進行的聯(lián)合評審、專家評審和政策研論程序，5月29日通過審核，1個月的時間確定了項目落地。華創(chuàng)融盛項目用地作為2018年第1批次之一，5月份申報7月份獲批復(fù)。項目從選址、設(shè)計審批、清障拆遷、土地征收申報到開工建設(shè)僅用了4個月?！昂腿A創(chuàng)融盛展示道具研發(fā)及生產(chǎn)項目一樣，‘落地辦’成立以來，協(xié)調(diào)推進35個新征地工業(yè)項目。截至目前，進行了13次項目現(xiàn)場走訪，對8個重大事項發(fā)出督辦單，推進解決征地拆遷、配套建設(shè)、施工環(huán)境等影響項目落地事宜，下步將繼續(xù)加大力度，推動項目落地再提速。 ”李愛軍介紹。