??? 中層干部作為高層決策的執(zhí)行者和基層工作的組織者、管理者，位置非常重要?！扒к娨椎茫紝㈦y求”，一名良將決定一方事業(yè)的成敗，一名中層干部決定一個(gè)科室或者一個(gè)部門的興衰，一名優(yōu)秀的中層干部應(yīng)該是培養(yǎng)復(fù)命精神，提高執(zhí)行能力的中流砥柱和關(guān)鍵力量。
??? 如何能成為一名優(yōu)秀的中層干部，首先應(yīng)該培養(yǎng)優(yōu)良品德，提升管理水平?！白龉傧茸鋈恕?、“做事先做人”。優(yōu)良的品德，是一個(gè)人立身處世所必備的條件，尤其是一名中層干部首先要具備的，對工作勇于負(fù)責(zé)和具有獻(xiàn)身精神；處事公正，不斤斤計(jì)較，處理好科室間的關(guān)系；嚴(yán)以律己，寬以待人，運(yùn)用情商提升非權(quán)力影響力，用人格、智慧和情感的合力與科室員工加強(qiáng)溝通，促進(jìn)理解，營造寬松、愉快、互信的和諧工作氛圍，建立平等、融洽、朋友式的人際關(guān)系；承認(rèn)和尊重每名同事的個(gè)人價(jià)值，培養(yǎng)每名同事對科室的認(rèn)同感、歸屬感，引導(dǎo)下屬參與管理，使大家都有責(zé)任感；在個(gè)人得失方面，不貪科室之功居為己有，得之淡然、失之泰然等等，這些都是得人心、擔(dān)重任、當(dāng)好中層干部的必備條件。
??? 作為一名優(yōu)秀的中層干部還應(yīng)該有好的執(zhí)行力，敢于管理，真抓實(shí)干。真抓就是抓緊，抓而不緊等于不抓，真抓就要事事有交待，件件有落實(shí)，實(shí)干就是要勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地去做事情，能動(dòng)口也動(dòng)手，更主要是身體力行；敢于管理，還要表現(xiàn)在敢動(dòng)真碰硬，實(shí)際上是要有解決錯(cuò)綜復(fù)雜問題的能力，科內(nèi)問題不回避，不上繳，不欺軟怕硬，做解決矛盾的“快刀手”。一個(gè)好的中層干部一定還要有全局觀、大局觀，不折不扣的貫徹執(zhí)行單位的計(jì)劃、決策和指令精神，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。中層干部在做好本科管理的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極參與單位的管理活動(dòng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和上下聯(lián)系的橋梁，對發(fā)展建設(shè)規(guī)劃的制定和形成，能夠有針對性地提出自己的意見和建議，及時(shí)向職工傳達(dá)上級(jí)的決策思想和指示，也能將群眾中的正確意見反饋給上級(jí)，充分發(fā)揮科主任在單位一盤棋里的積極作用。
??? 中層干部的思想應(yīng)該是解放的，步伐應(yīng)該是超前的，要與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身和團(tuán)隊(duì)工作水平。中層干部要從自身做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識(shí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高工作技能和業(yè)務(wù)水平。作為科主任還要有責(zé)任提攜后俊，甘為人梯，具有愛才之心、識(shí)才之眼、舉才之略。對德才兼?zhèn)?，刻苦好學(xué)，有發(fā)展前途的下屬要看準(zhǔn)、選準(zhǔn)，鼓勵(lì)他們施展才華、超越自己?？浦魅芜€應(yīng)有用人之長的氣度，尤其是對直言相諫或“冒犯”過自己的尖子人才，要善于引導(dǎo)、愛護(hù)、支持，切忌嫉賢妒能，貽誤人才成長與影響科室發(fā)展。
??? 中層干部是科室的“領(lǐng)軍人”和單位的一面旗幟，要不斷提高個(gè)人魅力與管理能力，以高效的管理履行職責(zé)，以優(yōu)良的品德領(lǐng)導(dǎo)下屬，以非凡的能力服務(wù)百姓，真正推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。