原標題：德州天衢建設(shè)發(fā)展集團構(gòu)建合規(guī)化評估體系——兩項目節(jié)省建設(shè)成本近兩千萬元

德州新聞網(wǎng)訊（記者趙鑫玲 通訊員馬靜）11月6日，在位于德州天衢新區(qū)的綠色低碳半導體產(chǎn)業(yè)園（威訊二期）內(nèi)，1號倒班樓外墻施工正加緊收尾，3號廠房電氣調(diào)試井然有序；食品產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，皇家小虎常溫庫已交付使用，倒班樓正在進行外立面及裝飾裝修施工?！澳壳皟蓚€項目均進入裝飾裝修與電氣安裝階段，預計年底可全面竣工?！钡轮萏灬榻ㄔO(shè)發(fā)展集團直屬公司建能公司項目負責人錢漢說。

項目高效推進的背后，是管理創(chuàng)新的持續(xù)突破?！皟蓚€項目原計劃采用裝配式結(jié)構(gòu)，我們測算后，改用鋼筋砼框架形式，僅鋼結(jié)構(gòu)工程一項就節(jié)約成本近1500萬元?！卞X漢介紹，他們通過優(yōu)化設(shè)計流程、深化二次圖紙設(shè)計等方式，對施工方案與材料反復比較與選擇，最終兩個項目共節(jié)省建設(shè)成本近2000萬元，實現(xiàn)“建設(shè)提速+成本減負”雙贏。

這種“以創(chuàng)新提效、以合規(guī)固本”的實踐，已從單個項目升級為集團的“標準動作”。金街云谷項目建設(shè)中，通過將建筑物外立面幕墻轉(zhuǎn)角處圓弧玻璃優(yōu)化為同等觀感效果的平板玻璃，節(jié)約成本近165萬元；施工中同步優(yōu)化施工工藝，主體結(jié)構(gòu)縮短工期20個工作日。

在招投標與采購風險防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集團以規(guī)范流程杜絕“暗箱操作”，以科學標準提升采購質(zhì)效。一方面，建立覆蓋“需求提報-方案論證-供應商篩選-過程監(jiān)督-履約驗收”的全周期合規(guī)管理體系，對采購文件編制、評審專家選取、交易過程記錄等關(guān)鍵節(jié)點實行“雙人復核”“全程留痕”；另一方面，積極推動采購模式迭代升級，摒棄傳統(tǒng)“唯低價論”的單一導向。以近期一批關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備采購為例，集團采用“詢比采購+綜合評審”模式，不僅對供應商的報價進行審核，更從產(chǎn)品質(zhì)量標準、技術(shù)參數(shù)匹配度、售后服務能力、企業(yè)信譽評級等多維度開展綜合評估，最終篩選出最優(yōu)合作方。

“過去采購側(cè)重‘誰價低選誰’，但隨著集團業(yè)務向高端化、精細化發(fā)展，我們認識到低價背后可能隱藏著質(zhì)量隱患或履約風險，反而會增加后期運營成本?！钡轮萏灬榻ㄔO(shè)發(fā)展集團黨委書記、董事長徐玉軍解釋道，如今轉(zhuǎn)向性價比優(yōu)先，本質(zhì)上是通過合規(guī)化的評估體系，實現(xiàn)成本可控與品質(zhì)可靠的平衡，既為項目建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)保障，也從源頭降低了合同糾紛、質(zhì)量返工等風險，真正讓采購環(huán)節(jié)成為集團合規(guī)管理的“示范窗口”。

同時，集團不斷優(yōu)化債務風險管理體系，建立債務風險預警機制，通過爭取國債資金、申報專項債等方式，實現(xiàn)債務置換，逐步提高中長期融資占比，緩解短期償付壓力；優(yōu)化集中結(jié)算流程，實行資金統(tǒng)一調(diào)度與預算審批，切實提升資金使用效益。

創(chuàng)新管理與資金保障“雙輪驅(qū)動”，推動項目建設(shè)跑出加速度。數(shù)據(jù)顯示，今年以來，集團共實施項目47個，28個項目順利完工；24個項目通過專項債審核，涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生保障等領(lǐng)域，總投資約249.02億元，獲批專項債額度35.02億元；4個政策性金融工具項目通過審核，申請銀行政策性金融貸款7788萬元。