華魯恒升廠區(qū)

華魯恒升高質(zhì)量發(fā)展推進大會

化工產(chǎn)業(yè)園智慧園區(qū)監(jiān)控指揮中心

公司南區(qū)生產(chǎn)控制中心

華魯恒升主生產(chǎn)區(qū)

□本報記者 王露 本報通訊員 劉海軍

山東華魯恒升集團有限公司是德州市重點培育的產(chǎn)業(yè)支柱，是國內(nèi)重要的基礎(chǔ)化工原料制造商和現(xiàn)代煤化工行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一。產(chǎn)品涉及化學(xué)肥料、基礎(chǔ)化學(xué)品、化工新材料、新能源材料四大板塊40多個領(lǐng)域。

近年來，華魯恒升緊緊圍繞提升行業(yè)競爭力這一核心，堅持精強主業(yè)、精準(zhǔn)投資、精益運營、精細(xì)管理，心無旁騖攻主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化降成本，不斷調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，鞏固競爭優(yōu)勢，主要經(jīng)濟指標(biāo)保持了階梯式快速增長，2022年實現(xiàn)營業(yè)收入302億元，利潤總額76億元。資產(chǎn)質(zhì)量、投資效率、運營效益、人工效能長期居行業(yè)先進水平，被國務(wù)院國資委確定為國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)、創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)。

精強主業(yè)塑強項 在紅海競爭中鍛造獨特優(yōu)勢

面對日趨激烈的同質(zhì)化發(fā)展、過度化競爭、趨同化經(jīng)營，華魯恒升專注主業(yè)、突出核心、做好強項，在市場洗禮中提升行業(yè)競爭力，在紅海競爭中鍛造獨特優(yōu)勢。

把握好節(jié)奏，統(tǒng)籌穩(wěn)中求進、進中加固、固中趨優(yōu)、優(yōu)中更強四種關(guān)系?！胺€(wěn)中求進”，就是穩(wěn)定生產(chǎn)體系、管理基礎(chǔ)、市場渠道和運營機制，強化專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理，化解各類風(fēng)險，守好底線；同時用好產(chǎn)業(yè)政策，敏銳預(yù)判經(jīng)濟環(huán)境和市場走勢，把握好“天時”和“趨勢”，努力在危機中育新機、于變局中開新局。“進中加固”，就是抓好資源要素集聚、精準(zhǔn)高效投資、精益運營管理、工作績效提升，不斷鞏固競爭優(yōu)勢、積蓄發(fā)展動能?！肮讨汹厓?yōu)”，就是統(tǒng)籌存量優(yōu)化與增量升級，優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)、資源、市場、人才等結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、產(chǎn)品做細(xì)，讓其更富有效率、更節(jié)約合理、創(chuàng)造更多價值?！皟?yōu)中更強”，就是把握好投資方向、質(zhì)量、速度、效益的關(guān)系，以更高端的產(chǎn)品、更先進的工藝、更集約化的運營模式推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，將企業(yè)做強、規(guī)模做大。

標(biāo)定好方向，擦亮“專精特新”品牌。華魯恒升統(tǒng)籌存量優(yōu)化和增量升級，存量優(yōu)化突出“精和特”，增量升級突出“專和新”。

保持好定力，提升綜合競爭、持續(xù)盈利、經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)、資源保障四種能力。綜合競爭能力，就是在市場競爭中始終保持低成本、高效能、可持續(xù)、全天候優(yōu)勢，資產(chǎn)質(zhì)量、投資效率、運營效益、人工效能居行業(yè)領(lǐng)先水平。持續(xù)盈利能力，就是練就深厚內(nèi)功，能穿越景氣周期、經(jīng)受市場變化，始終保持較高盈利水平，資產(chǎn)收益率、銷售利潤率位居行業(yè)前列。經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力，就是統(tǒng)籌產(chǎn)銷運作，產(chǎn)得出、賣得好，始終保持較高的產(chǎn)銷率和貨款回收率，保持充裕的現(xiàn)金流。資源保障能力，就是維護好產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈、資金鏈，在外圍環(huán)境重大變化時仍能保障企業(yè)安全運轉(zhuǎn)、正常運營。

精準(zhǔn)投資蓄動能 保證項目建成即投產(chǎn)、投產(chǎn)即見效

華魯恒升特別注重科學(xué)謹(jǐn)慎決策，堅持精準(zhǔn)投資，練就較強的項目運作和風(fēng)險控制能力。公司設(shè)立技術(shù)發(fā)展委員會和技術(shù)中心，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、投資管理、項目建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，將規(guī)劃技術(shù)化、技術(shù)項目化、項目工程化、工程產(chǎn)業(yè)化。近5年，累計研發(fā)投入35億元、項目投資140億元，實施了10余個轉(zhuǎn)型升級、延鏈擴群項目。

動態(tài)化的戰(zhàn)略抉擇。在選擇產(chǎn)品時目標(biāo)就定位在行業(yè)前列，必須符合國家政策、符合企業(yè)實際，投產(chǎn)后必須有競爭力。公司所上項目都依托于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢，有技術(shù)含量和市場空間，建成后都成為新的增長點。近幾年實施的精己二酸品質(zhì)提升、酰胺及尼龍新材料項目相輔相成，通過擴展環(huán)己醇—己二酸—尼龍66產(chǎn)業(yè)鏈條，延伸環(huán)己酮—己內(nèi)酰胺—尼龍6產(chǎn)業(yè)鏈條，可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補和柔性聯(lián)產(chǎn)。

系統(tǒng)化的風(fēng)險控制。除了對項目產(chǎn)業(yè)政策、資源綜合利用、工藝技術(shù)、市場容量及發(fā)展、經(jīng)濟和社會效益等進行職能論證、專家論證和綜合論證外，還對項目資金籌集、運用、未來負(fù)債及歸還進行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的分析、研究，制定符合項目實際的資金管理戰(zhàn)略。為實現(xiàn)順利開車，公司在項目建設(shè)啟動之初即組織員工外出培訓(xùn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備，并提前介入和參與設(shè)備監(jiān)造、安裝、調(diào)試及試車方案編制，聘請國內(nèi)行業(yè)知名專家指導(dǎo)，保證了項目建成即投產(chǎn)、投產(chǎn)即見效。每年都有新項目啟動建設(shè)、有在建項目竣工投產(chǎn)，形成了投產(chǎn)一批、建設(shè)一批、啟動一批、謀劃一批的良性循環(huán)。

依靠分工明確、銜接緊密的項目運作機制，以及精干高效、技術(shù)過硬的員工團隊，公司項目干一個成一個，每個項目都能一次試車成功、當(dāng)周投放市場、當(dāng)月產(chǎn)生效益。通過連年持續(xù)投入，打造了潔凈煤氣化與合成氣深加工、羰基合成、聚酰胺等三大產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)了煤化工與石油化工的融合發(fā)展。通過蓄勢賦能，化肥板塊繼續(xù)保持優(yōu)勢，聚氨酯原料日趨豐富，羰基化衍生產(chǎn)品精耕細(xì)作，化工新材料形成集群，并進入新能源電池相關(guān)領(lǐng)域。其中二甲基甲酰氨、三甲胺、碳酸二甲酯等產(chǎn)品市場占有率躍居全國首位，二甲基甲酰氨入選第七批全國制造業(yè)冠軍單項產(chǎn)品。

精益運營增效益 連續(xù)5年入選《財富》中國企業(yè)500強

著眼于打造持續(xù)盈利能力，堅持市場導(dǎo)向、成本領(lǐng)先、競合共贏、經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)，強化以提高運營效益為重心的精益化經(jīng)營，深挖應(yīng)對同質(zhì)競爭的“護城河”，增厚抗擊價格波動的“抗震墻”，練就應(yīng)對環(huán)境變化的“免疫力”，提升穿越經(jīng)濟周期的“內(nèi)動力”。

堅持市場導(dǎo)向，多元柔性聯(lián)產(chǎn)。以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，通過在線優(yōu)化和資源整合，在行業(yè)內(nèi)首家開發(fā)出以煤氣化為龍頭、四大板塊40余種產(chǎn)品自主調(diào)節(jié)的“一頭多線”柔性多聯(lián)產(chǎn)工藝，形成了大型化工裝置園區(qū)化精益運行的獨特模式，公司可根據(jù)市場變化進行產(chǎn)品間、系統(tǒng)間、園區(qū)間的聯(lián)產(chǎn)聯(lián)動，原料綜合利用率高、協(xié)同效應(yīng)強、綜合效益突出。這一模式得到行業(yè)認(rèn)可并被廣泛效仿。

堅持成本領(lǐng)先，挖潛降本增效。持續(xù)開展節(jié)能降耗、提質(zhì)增效活動，近5年累計降本增效超過30億元。實施對標(biāo)管理，將工藝、消耗等指標(biāo)分解細(xì)化，對照標(biāo)桿找差距、定措施，實現(xiàn)了工藝技術(shù)和管理水平的不斷提升。經(jīng)過消化吸收再創(chuàng)新，將20萬噸多元醇裝置提升到30萬噸，將30萬噸己內(nèi)酰胺裝置提升到40萬噸，質(zhì)量、能耗等指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進水平。鞏固精益生產(chǎn)管理體系，重點抓好工藝管理的系統(tǒng)化、設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位管理的規(guī)范化和基礎(chǔ)管理的精細(xì)化，實現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定運行。從原材料采購、生產(chǎn)材料消耗等環(huán)節(jié)實行成本控制管理，大力推進成本費用“雙控雙降”。得益于此，公司主要產(chǎn)品完全成本較行業(yè)平均水平低15%以上，先后9年獲評煤制合成氨、甲醇、醋酸等行業(yè)能效領(lǐng)跑者。

根據(jù)行業(yè)研究機構(gòu)分析數(shù)據(jù)，近5年，核心企業(yè)主要運營指標(biāo)和人工效能指標(biāo)，在化工板塊300多家上市企業(yè)中名列前茅，連續(xù)5年入選《財富》中國企業(yè)500強，躋身凈利率總榜、凈資產(chǎn)收益率總榜TOP40。

精細(xì)管理補短板 打造行業(yè)領(lǐng)先現(xiàn)代化工企業(yè)

對企業(yè)運行的每一個鏈條都力求做到行業(yè)最優(yōu)。對照行業(yè)先進水平建立標(biāo)桿，認(rèn)真查找自身短板、瓶頸問題，瞄準(zhǔn)行業(yè)前三名制定趕超目標(biāo)、計劃和措施，集聚各種資源對標(biāo)進步。

固守生態(tài)底線，履行社會責(zé)任。華魯恒升統(tǒng)籌存量優(yōu)化與增量升級，果斷淘汰技術(shù)已經(jīng)落伍、能耗和排放較高的落后產(chǎn)能，通過優(yōu)化改造升級，目前各系統(tǒng)都是業(yè)內(nèi)先進的工藝裝置，近5年，萬元產(chǎn)值綜合能耗下降42%。裝置投運后，還根據(jù)產(chǎn)業(yè)形勢和市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。近幾年，公司開發(fā)出碳酯系列產(chǎn)品，加速構(gòu)筑新能源材料產(chǎn)品集群，成為鋰電池上游細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

堅持和完善“三加一”的本質(zhì)安全生產(chǎn)管理體系，從先進適用的技術(shù)、穩(wěn)定可靠的裝備、精通熟練的員工、落實責(zé)任和強化管理等方面夯實基礎(chǔ)管理，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。秉持“清潔生產(chǎn)、源頭控制、綜合利用、資源節(jié)約、末端治理、超前治理、持續(xù)改進”的工作方針，按照“減量化、再利用、資源化”的要求，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，積極推進環(huán)境治理工作。近5年，累計安全環(huán)保投入超過10億元，每年安全環(huán)保運行費用超過兩億元。通過全省“四評級一評價”“兩個體系”等多項審核認(rèn)證，本質(zhì)安全、生態(tài)環(huán)保、碳利用居行業(yè)先進水平。

積極履行社會責(zé)任，依法誠信納稅，近5年，累計上繳稅金75億元。發(fā)揮高端化工產(chǎn)業(yè)鏈主作用，帶動周邊幾十家企業(yè)協(xié)同發(fā)展，打造了和諧共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

近5年，華魯恒升總資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額、上繳稅金分別增長了1.2倍、1.9倍、4.3倍、2.9倍，“五率一利”等指標(biāo)達(dá)到跨國公司水平。目前公司正借力對標(biāo)一流提升工程、科改企業(yè)改革行動，全力創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)。將咬定發(fā)展不放松，加大投入不停步，轉(zhuǎn)型升級不游移，提質(zhì)增效不懈怠，對標(biāo)對表一流企業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)力點，搶抓市場機遇期和產(chǎn)業(yè)發(fā)展窗口期，努力實現(xiàn)技術(shù)升級迭代、產(chǎn)業(yè)發(fā)展彎道超車。力爭3至5年，構(gòu)建形成戰(zhàn)略明確、決策科學(xué)、管控精益、運營高效、競爭有力的運營發(fā)展機制，成為世界一流、行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代化工企業(yè)。